研修課程
中國人民大學（Renmin University of China）簡稱人大，1937年誕生于抗日戰爭烽火中，前身是陜北公學以及后來的華北聯合大學和華北大學。1950年10月3日，以華北大學為基礎合并組建的中國人民大學隆重舉行開學典禮，遂成為新中國創辦的第一所新型正規大學。1954年10月5日，經政務院文化教育委員會批準，高等教育部發布了《關于重點高等學校和專家工作范圍的決議》，中國人民大學被確定為全國首批6所重點大學之一。
中國人民大學由中華人民共和國教育部直屬，系國家211工程985工程重點建設，列入111計劃卓越法律人才教育培養計劃;第一批卓越農林人才教育培養計劃。人民大學是中國人文社會科學高等教育和研究的重要基地，被譽為中國人文社會科學的一面旗幟。
在長期的辦學實踐中，學校廣大師生秉持立學為民、治學報國的辦學宗旨，始終奮進在時代前列，始終與黨和國家同呼吸、共命運，勤儉辦學，艱苦奮斗，積極探索，求真務實，現正朝著世界一流大學的宏偉目標邁進。
1、強大的導師陣容
2、擁有一批中國當代最具影響力和豐富實戰經驗的企業界、投資界創始理事及教授。
3、豐富的實操案例
4、打破傳統商學院理論為主的教學模式，案例教學為主，避免紙上談兵。
5、互動交流，著眼于實戰能力；安排企業參觀、現場教學；幫助學員學以致用，融會貫通。學員在學習過程中通過與專家導師的深入交流與研討，成形一套具有較強實踐性和針對性的企業解決方案。
6、高效的資源平臺
中國人民大學商學院志在打造世界一流商學服務平臺,實現學習的同時，完成資本、項目、人才高效對接。
7、應需而設的課程方案
大量的數據拷問，清楚把脈企業家需求；緊跟市場、政策風向標，幫助企業家規避風險，減少彎路，并為中國本土企業立足新經濟、進軍新世界提供新戰略、新思維、新視野和新對策。
8、強大的增值服務體系
老板面授與企業員工視頻學習相結合；線下面授與線上軟件授課相結合；主修與輔修、沙龍、論壇相結合。做到老板學習全員受益，一次學習終身受益，單角度切入多角度受益。
實業企業董事長、總經理及投融資項目負責人及其他中高層管理者
資本市場投資者及其他相關投資人
有優質項目需對接資本市場的企業家
商業銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產管理公司等金融機構相關人員
資產5000萬以上，年收益不低于人民幣500萬，具有初步管理規模的企業
吳曉求 | 中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長 |
毛基業 | 中國人民大學商學院院長 證道商學院高級學術顧問 |
張 磊 | 高瓴資本集團創始人首席執行官、中國人民大學校董事會副董事長 |
龐 紅 | 中國人民大學財政金融學院教授、博導 |
楊 杜 | 中國人民大學商學院教授，博士生導師；起草了《華為基本法》并一直擔任華為公司高級顧問。 |
彭劍鋒 | 華為基本法創始人，中國人民大學勞動人事學院教授 |
周掌柜 | 中國生態戰略理論開創者、中國人民大學商學院課程教授 |
魏 杰 | 清大博導，企業戰略與政策系主任 |
王 正 | 清華人文學院教授；中國航天集團科技咨詢協會高級顧問HR資深顧問；新浪網特約專家 |
張 鵬 | 經濟學博士，財政部政策實驗室宏觀經濟部主任 |
張瑞敏 | 海爾集團董事局主席、首席執行官 |
錢大群 | IBM大中華地區前董事長及首席執行總裁 |
陳起輝 | 清大學士、TCL通訊公司副總裁 |
曹勝高 | 陜西師范大學國學研究院院長，教授，博士生導師，百家講壇主講人 |
韋 綱 | 上海視野經濟研究所高級合伙人，國際注冊咨詢師(CMC)，高級會計師 |
魯 眾 | 眾海投資董事總經理、創始合伙人、原阿里巴巴副總裁 |
田俊國 | 用友網絡科技股份有限公司副總裁，用友大學校長 |
王 岑 | 紅杉資本中國基金合伙人, 曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創投集團執行董事以及美國AM-TD證券分析交易員 |
劉 綱 | 深創投集團執行總經理，中國本土首批風險投資基金管理人和創業板最成功的投資人之一 |
張 琪 | 國家金卡辦主任,國家工業與信息化部科技委副主任(被行業譽為中國物聯網/RFⅠD之母) |
錢棟玉 | A股上市公司金輪股份執行總裁，中國紗線網、搜布等B2B互聯網公司董事，美國管理協會（AMA）資深會員，國際培訓協會（IPTS）資深培訓師 |
繼互聯網時代商業高速運轉，無論是市場或是資本已漸漸進入冷靜期，商業越來越回歸本質。中國政府大力倡導推進創業創新，雙創大時代背景下的企業運營管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業家面前。
經過互聯網思想的洗禮，經過改革開放三代人苦求登攀，中國的實業企業家已經完成了復制型與應用型的傳統企業家的成長，現在正在大步向引領型與創新型企業家邁進，隨著物聯網時代序幕拉開，實業企業們是否已做好準備接納新的商業思維？！
在這個全新的智能化時代，商業思維在一定程度上可以顛覆及重構商業環境，為了幫助中國企業家更好的應對變革，迎合新生，我們組織國內權威機構、中國頂級企業實戰管理專家、智囊團、著名企業家與投資人，精心進行課程研發、設置，推出商界領軍人新商業思維實戰課堂。本課程每堂課題均針對企業變革運營的一個個重要組成模塊。以搜集學員問題入手，由500強企業實戰高管教授導師進行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵學員帶疑問來；攜方法走；實踐滿意。
本次課程實行走入企業，提前調研，帶著企業調研報告來上課，課后馬上跟上私董會，一課一走訪，一課一私董。導師團給出的方案均由中國人民大學商學院一對一解答梳理。幫助企業家理清大勢，把握先機，學以致用，落地執行。
第一模塊：政策導向、產業趨勢、科技前沿 | ||||
宏觀經濟展望和國家政策解讀 | 從中美形式及雄安看中國經濟 | |||
產業趨勢剖析和企業戰略布局 | 主要政府經濟治理政策要點 | |||
第二模塊：管理者的人文素養與組織行為斟選人才之道 | ||||
儒家十三章對管理者的意義與作用 | 道家精神與佛家思想對領導者的影響 | |||
選擇合作伙伴之術 | 定位與明析類型人才 | |||
第三模塊：商業生態構建與商業模式創新 | ||||
移動物聯時代的指數增長與生態戰略 | 頂級公司生態戰略解析 | |||
生態型企業理論及構建六步法 | 產業轉型升級與商業模式變革 | |||
顛覆與重構--商業模式創新和可持續發展 | 競爭3.0：商業生態圈 | |||
第四模塊：大數據分析與應用 | ||||
大數據提升行業競爭力 | 大數據重塑市場營銷管理 | |||
大數據重塑人力資源管理 | 如何成為大數據企業 | |||
數據庫產品分析、營銷方法與技巧 | 大數據時代的電子商務整合營銷 | |||
第五模塊：非上市及新三板企業股權激勵 | ||||
股權激勵方案設計 | 股權激勵管理制度 | |||
股東激勵協議書 | 有條件分紅協議書 | |||
股權激勵工具手冊、模板 | ||||
第六模塊：領導力淬煉與組織能力提升 | ||||
大變革時代的智慧轉型 | 企業家精神和轉型領導力 | |||
從管理到賦能--共享時代的組織建設和激勵機制 | 從名企看企業文化塑造和價值觀管理 | |||
5、華為的高績效之道 | 沙盤推演：企業管理 | |||
第七模塊：組織課題如何打造健康團隊 | ||||
一個管理難題（案例）引發的討論 | 高執行力，強健體魄，和諧家庭 | |||
健康團隊的價值 | 執行是產生行動的藝術從干到能干 | |||
第八模塊：典型案例研究與變革行動計劃 | ||||
海爾的轉型與重生 | 蘇寧的互聯網蝶變 | |||
泰康20年--自主創新與跨越發展 | 溫氏集團--創新驅動發展 | |||
從用友軟件到用友網絡--轉型進行時 | 陜鼓集團：兩個轉變開創新天地 | |||
第九模塊：資本市場與產融結合 | ||||
資本市場比較：全球與中國 | 金融創新與價值創造 | |||
公司治理與股權結構設計 | 財務戰略與投融資規劃 | |||
并購成功與失敗案例分析 | 產業整合與并購重組 | |||
第十模塊：《孫子兵法》與經營韜略 | ||||
孫子其人其事 | 孫子兵法的價值 | |||
《孫子兵法》的智慧 | 孫子兵法與經營智慧 | |||
第十一模塊：輔修課程與論壇（選修） | ||||
商道論劍與實戰演練 | 專業前沿論壇探討與投資人才素質訓練 | |||
人大年度論壇 | PE百人會投融資大型對接活動 | |||
EE同學會及人大各項論壇 | ||||
第十二模塊：境外游學（選修） | ||||
美國-哈佛大學頂級領導力課程與海外投資移民 | 德國-制造業工業4.0的雙領先戰略 | |||
以色列-金融創新與投資 | ||||
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
