財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)-企業(yè)全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)是當(dāng)今許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槊鎸?duì)著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，身為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必然需要不斷地提升自己，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。

課程背景

挑戰(zhàn)和機(jī)遇一定是并存的，中國的企業(yè)正在面臨前所未有的危機(jī)與挑戰(zhàn)，同時(shí)一大批優(yōu)秀的企業(yè)也將順勢而為，逆境而生，與此同時(shí)，戰(zhàn)略與執(zhí)行，項(xiàng)目與資金，風(fēng)險(xiǎn)與防范，便顯得尤為重要，企業(yè)也將面臨新業(yè)務(wù)拓展和新投資決策分析。

對(duì)于企業(yè)而言，制訂優(yōu)秀合理的經(jīng)營計(jì)劃是為下一年的工作指明方向，也劍指企業(yè)來年的經(jīng)營目標(biāo)，而目標(biāo)合理與否是計(jì)劃能否得到切實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)。所以，在經(jīng)營計(jì)劃的制訂環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循嚴(yán)格的流程，動(dòng)員每個(gè)相關(guān)責(zé)任人的智慧、經(jīng)驗(yàn)，力求科學(xué)、合理的制訂出可行性的經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)，而在制定的同時(shí)我們也應(yīng)注重企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況和數(shù)據(jù)，力求計(jì)劃的合理和實(shí)施的可達(dá)成性。

透過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，并通過預(yù)算，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。經(jīng)營計(jì)劃的制訂并不是最終目的，關(guān)鍵還在于能得到切實(shí)的執(zhí)行。而將經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，目標(biāo)的細(xì)致分解及相關(guān)考核激勵(lì)措施的到位是不二法門。

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)方式

講授、案例分析、小組討論、練習(xí)

課程學(xué)時(shí)

2天

課程內(nèi)容

一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理

項(xiàng)目概算與全面預(yù)算

項(xiàng)目全面預(yù)算的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理體系及制度設(shè)計(jì)

全面預(yù)算管理實(shí)施中的溝通機(jī)制

如何防止預(yù)算管理誤區(qū)

二、如何解決項(xiàng)目計(jì)劃不確定性

經(jīng)營計(jì)劃制定十步法

項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定

項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素

項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)測算和確定

如何解決預(yù)算松弛

項(xiàng)目計(jì)劃不確定性的解決

三、如何編制正確的預(yù)算指標(biāo)

項(xiàng)目預(yù)算編制程序和方法

預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作

業(yè)務(wù)預(yù)算的編制

專項(xiàng)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

全面預(yù)算平衡和匯總

四、如何建立預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制

全面預(yù)算控制原則

預(yù)算執(zhí)行的審批

預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)

預(yù)算動(dòng)態(tài)控制

預(yù)算執(zhí)行差異分析

預(yù)算調(diào)整機(jī)制

五.如何銜接預(yù)算考核與績效評(píng)價(jià)

傳統(tǒng)預(yù)算考核存在的問題

企業(yè)績效考評(píng)的改進(jìn)

綜合績效指標(biāo)及其分解方法

關(guān)鍵績效指標(biāo)的篩選和確定

關(guān)鍵績效指標(biāo)篩選實(shí)例

關(guān)鍵績效指標(biāo)考評(píng)

六、問題解答與交流

財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)企業(yè)全面預(yù)算管理