財務管理內訓-精通財務出利潤

財務是企業發展的原動力，是企業內部流動的血液。因此財務對于企業的發展起到了至關重要的作用，想要讓企業獲得穩定的發展，那么就需要有效的進修財務管理，因此身為企業的財務管理者會參加財務管理內訓提升自己。

主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人/企業會計和財務人員、財務分析人員等

現代中國企業，已經擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環境對企業的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財務的理解和掌握：因為企業發展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環境、微觀發展、市場、產品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現就是對財務的影響，所以財務體系體現出來的就是對企業面對環境變化的綜合內容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財務在企業中發揮更大的決策作用

解決的問題：

資產管理是企業管理的核心，為什么？徹底認識經營過程中會計六要素之間的關系；

當現金和利潤要你二選一，你選擇誰？厘清利潤和現金關系，為什么利潤不等于現金；

利潤是怎么來的？影響利潤的重大因素和企業管理的關系；

財務分析能給企業管理帶來什么內容？風險怎么發現，發現風險如何解決，如何評估

作為一個不能缺失的一環，財務無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業重視，重視的一個要求就是企業每一個人都應該成為財務知識的知曉者。因此，這個課程最為重要的角色就是企業中層甚至高層們通向財務大路的一個協助者，幫助企業的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運用財務知識，從而降低企業成本費用，避免經營風險，實現公司戰略！

五大板塊，揭示財務運營的秘密；

四大模擬，讓財務學習不再單調；

若干案例，結合實踐，理解財務

精彩演繹，讓財務從不懂到了解，從理解到清晰

有效地與財務專業人員進行交流

從專業角度理解財務報表從而輔助經營決策，并從財務分析角度加強管理工作

從必要性和適當性重點學習財務指標，從而理解企業控制的重點

促進公司各類財務信息傳遞的效率

強化財務意識，發現風險，提升財務管理和企業價值

一：會計財務知識導入

1.會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構；

2.會計原則、假設

3.權責發生制

時間：3小時

第一大模擬：業務中反映出來的財務概念

方法：單項選擇、分組討論，回答問題，互動

二.會計和財務報表的解讀

1.財務報表體系介紹：三大財務報表

1）資產負債表：——企業的“底子”

你的公司值多少錢？

固定資產的作用

企業信用制度和應收賬款政策的關系

管理企業的核心就是管理好企業的資產

利用財務杠桿為企業發展壯大牟利

什么樣的資產負債結構才是合理的？

2）利潤表——企業的“面子”

利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？

企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？

判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量

3）現金流量表——企業的“日子”

現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響

經營資金，籌資和投資的結構分析

診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表

2.三大報表的邏輯關系管理理解

為資產有效增長而不斷創造利潤的環境

為利潤增長而不斷增收和成本費用控制

為增收不斷進行成本費用投入

現金增長和利潤變化的關系

時間：3小時；

第二大模擬：財務報表中反映出來的企業問題

采取方式：對錯選擇；案例分析；分組討論；動手實踐

三.財務分析—財務從理解到精通之路

-營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

-流動比率/速動比率/現金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉

-經營性凈現金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗

-負債/權益比率：保守和激進對企業的影響

-產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存

-如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制

-資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

案例實戰：杜邦財務分析及應用

如何用寶貴的財務信息進行企業經營分析

時間：3小時；

第三大模擬：這樣的公司你投資么？

采取方式：案例分析；分組討論；動手實踐

四.財務管理---通過財務發現企業經營風險，為企業發展保駕護航

1.看戰略

1)從資產負債表看戰略；

2)貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理

3)固定資產利用

2.看效益

1)利潤的質量（結構質量和結果質量）

3.幾個財務狀況質量的初步了解

1）投資資產質量

2)資本結構質量分析

3)財務質量狀況的綜合分析方法

時間：3小時

采取方式：比較、案例分析

第四大模擬：財務風險造成的美國審計制度的改變

五.預算管理(選擇)

1.什么是預算？為什么要進行預算管理

2.全面預算管理的初步

3.要實現全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門

4.全面預算管理的實施

5.預算環節中的錯誤認識和正確做法；

六.成本控制和管理(選擇)

1.成本在企業中的具體表現

2.控制成本的真實含義—如何建議企業成本控制的意識和方法

3.成本性態分析—變動成本法在企業中的具體運用

采取方式：講師講述

七．內部控制的綜合評價（選擇）

1.內控和風險管理的協調（案例介紹）

2.內控體系構建、主要工作

3.內控的主要評價、審計

八．稅收以及籌劃（選擇）

1.企業涉稅環節的介紹

2.稅收籌劃的概念和意義

3.如何做好稅收籌劃

4.稅收籌劃的案例分析

九．個人理財（選擇）

1.個人理財的的錯誤理解和要點

2.個人理財手段分析

3.2014年個人理財的重點

注意：

授課時間按照一共按照2天12-13小時計算（如若超時，要另行計算費用）；上述時間包括中途休息課間（可以根據客戶調整大綱，在兩個授課天數完成相關內容）；

上述大綱選擇部分內容企業可以選擇作為重點講解。由于時間問題，那么就勢必減少主要其他部分的講解；

根據課程進度和現場同學反映調整具體章節時間；

整個課程中，老師將隨時根據課程的需要，用案例和學生共同分享，并鼓勵學生通過強烈的互動達到充分理解課堂內容的目的。

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