企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制

　　成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

　　通過本次課程，學(xué)會(huì)：

　　強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制

　　運(yùn)用工日費(fèi)用核算等成本控制落地方法

　　運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)

　　重視無形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

　　企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員

　　導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%

　　第一講：成本分類與成本控制

　　一．成本的分類（固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

　　1.直接成本、間接成本

　　2.變動(dòng)成本、固定成本

　　3.變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用

　　4.標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本

　　二．如何控制生產(chǎn)成本

　　1.事前控制：

　　1)制定目標(biāo)成本

　　2)編制成本預(yù)算

　　3)下達(dá)分解指標(biāo)

　　2.事中控制：

　　1)現(xiàn)場(chǎng)觀察

　　2)發(fā)現(xiàn)差異

　　3)信息反饋

　　3.事后控制：

　　1)發(fā)現(xiàn)差異原因

　　2)提出改進(jìn)措施

　　三．企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

　　1.案例分析：控制成本兩種思維模式

　　1)“薄利多銷”

　　2)“厚利經(jīng)營(yíng)”

　　2.成本控制內(nèi)容：

　　1)研發(fā)成本；

　　2)采購(gòu)成本；

　　3)生產(chǎn)成本

　　4)人力成本；

　　5)費(fèi)用控制；

　　6)庫(kù)存成本

　　3.成本控制方式

　　1)控制采購(gòu)成本；

　　2)控制質(zhì)量成本；

　　3)優(yōu)化工作流程

　　4)減少資金占用;

　　5)人力資源管理

　　4.成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

　　2)差異化戰(zhàn)略

　　第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)

　　一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

　　1.保本點(diǎn)銷量

　　2.保利點(diǎn)銷量

　　實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析

　　實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析

　　二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析

　　1.成本定價(jià)法

　　2.價(jià)值定價(jià)法

　　實(shí)戰(zhàn)案例1：營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收

　　實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

　　第三講：成本陷阱與控制方式

　　一、成本支出陷阱

　　1.別弄混了成本和費(fèi)用

　　2.成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)

　　3.費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)

　　實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

　　二、成本控制的方式

　　1.控制采購(gòu)成本；

　　2.控制質(zhì)量成本；

　　3.優(yōu)化工作流程

　　4.減少資金占用；

　　5.做好人力資源管理

　　三、成本控制的要點(diǎn)

　　1.全程，全面，全員控制

　　2.考核成本支出

　　四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.產(chǎn)品成本分析

　　2.銷售費(fèi)用分析

　　3.管理費(fèi)用分析

　　4.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

　　實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

　　實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算

　　第四講：無形成本與控制方法

　　1.溝通成本

　　2.團(tuán)隊(duì)沖突

　　3.等待成本

　　第五講：五五控制與決策分析

　　1.橫向控制法

　　2.檢查控制法

　　3.限制控制法

　　4.PDCA控制法

　　5.流程控制法

　　案例講解：某企業(yè)成本控制方法

　　課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

　　課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無形成本

　　常老師

　　財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

　　培訓(xùn)過的企業(yè)包括：

　　東嶺集團(tuán)、云南白藥、上汽集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長(zhǎng)石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時(shí)代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團(tuán)、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長(zhǎng)集團(tuán)、灃東城建、彩虹集團(tuán)、良品鋪?zhàn)印⒅袊?guó)水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長(zhǎng)石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等

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