財務管理內訓——預算管理

對于企業而言，財務就如同企業身體中的血液，對企業的成長十分重要，倘若血液不流通，便會對企業造成極為嚴重的影響，其中預算管理也是非常重要的一個環節，因此一些人會參加財務管理內訓來進修學習。

企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等

我國推行全面預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調全面預算管理的時間是本世紀初。因此，企業對預算以及想使用全面預算管理模式幫助企業建立現代企業制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現爆發式增長的態勢。

美國次貸危機引發的國際金融危機，引發了全世界對經濟管理的深度思考。如何防范企業風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經濟的巨大沖擊成為當前企業一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業小環境需要適時調整的全面預算管理方法成為很多企業探討新變化的一種有價值的選擇。

在實踐中，推行全面預算管理的企業，一部分取得了顯著成效，也有部分企業實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機制不健全、內控基礎不扎實、預算體系存在缺陷。從企業管理架構來說，完善的全面預算管理需要有完善的公司治理和內部環境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業戰略作為引導，需要有扎實的內部控制制度作為基礎，這樣才能發揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預算管理的內容和相關方法，還將就全面預算推行過程中產生的各種問題，進行充分探討

了解預算和企業發展的重大關系；

學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；

了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；

結合企業的實際，就預算在企業的運用進行探討；

一：預算的定義和結構

1.預算的基本概念和特點

2.預算結構

3.預算大綱和流程

4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件

5.預算編制的時間管理

6.全面預算編制的表格體系

二：財務的一些重要知識了解

1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎

2.成本的初步了解和分析

3.初步接觸財務報告—預算最終反映的載體

4.好的預算報告應該涵蓋的內容和結構—預算應該形成的報表體系

三：預算編制方法

1.預算編制的具體方法

固定預算

增量預算

零基預算

彈性預算

滾動預算

概率預算

作業預算

2.成本性態的區分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用

3.學習如何編制預算標準流程

四：全面預算管理目標確定和推進

1.企業預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的

2.利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標

3.經營預算的形成和制作

預算口徑管理

全面預算編制的內容體系

責任中心和預算的制作關系—分預算

預算合并

2.資金預算—全面預算管理中的重中之重

投資的預算管理

籌資的預算管理

資金管理的要求和要點

資金管理的授權

五：全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整

1.預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬

2.預算分析方法和原則

3.預算調整條件和原則

4．全面預算的績效考核體系

5.全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區

注意：1）本課程設置原則為2天(12—13小時，如果超時，可能要另行收費)，課程設置內容除了案例分析以外，還有一定量的練習；

2）課程最終內容可能根據講課的時間、階段或者客戶的要求進行調整。

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