財務管理內訓--成本分析與控制內訓課

課程目標

1、透徹理解成本與企業整體管理的關系，洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系。2、構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。3、跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本。4、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系。5、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。

課程大綱

一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業

1、企業資金流、信息流與財務報表

2、財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵

3、案例分析：從成本數據分析企業管理問題

二、看重成本——企業管理決策中的成本分析

1、案例分析：產品產量決策中的成本分析

2、案例分析：產品定價決策中的成本分析

3、案例分析：從成本結構分析企業經營風險

4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？

三、看住成本——如何控制成本

1、洞若觀火——標準成本制：生產環節的成本控制[案例分析]

2、運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制[案例分析]

3、落實到人——成本控制責任會計系統的設計

4、未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制

四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？

1、成本核算模式選擇

2、分批法、分步法及其案例

3、常用成本核算方法及其對企業管理的誤導[案例分析]

4、讓你對企業耳目一新的作業成本法[案例分析]

五、看透成本

1、從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]

2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]

3、從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]

4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系

六、企業控制成本與盈利能力的提升

1、企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本

2、企業運營能力

3、CCC=DIO DPO-DSO

4、全流程供應鏈的成本管理體系建立

5、盈利能力提升(控制成本)模型

6、盈利能力:研發降成本—成本是設計出來的！

采購降成本—采購競爭力

市場降成本—高增值下的高增長

7、獲利能力提升—成本、效率、交期

8、成本是設計出來的！

七、降成本提升盈利能力案例分享

企業財務管理內訓成本分析技巧培訓課程成本控制技巧培訓課程