財務管理內訓--項目投資運營財務管理模型的構建

第一講概述

一、概念界定

二、投資項目管理的基本框架

第二講投資決策：謀事在人

一、投資決策者的特性

二、投資決策的平臺

三、投資決策者的約束條件

第三講投資決策：戰略定位

一、戰略性投資決策

二、如何進行戰略定位

三、期權與投資決策

四、集群與投資決策

五、匯率與投資決策

第四講投資決策：經濟評價

一、投資估算和資金籌措

二、財務分析的可行性

三、經濟分析的可行性

四、不確定性分析和風險分析

第五講投資決策：行政許可

一、審批制、核準制和備案制

二、可行性研究報告

三、環保、節能與資源利用

四、社會評價的可能性

第六講投資項目的組織與計劃

一、組織結構

二、工作分解結構

三、責任分配矩陣

四、資源計劃

五、進度安排

六、成本預算

七、質量計劃

第七講投資項目的實施與控制

一、采購招標管理

二、項目投資、進度、質量管理

三、合同與信息管理

第八講投資建設項目管理

一、投資建設項目可行性研究報告的審查

二、投資建設項目管理基本框架

三、投資建設項目的流程管理

四、投資建設目的界面管理

第九講集權型財務管理體制

一、集權的范圍

二、集權的原因

三、集權的優缺點

四、集權的條件

第十講分權型財務管理體制

一、分權的對象

二、分權的原因

三、分權的優缺點

四、分權的條件

第十一講折中型財務管理體制

一、財權劃分

二、理論依據

三、應用條件

第十二講案例解讀與實操

案例一、A公司集權型財務管理，優化資源配置，降低投資風險

案例二、B公司分權型財務管理，提高投資決策效率和管理效率

案例三、C公司折中型財務管理，取長補短，穩步發展

案例四、D公司集權型——分權型——折中型財務管理實操

時長：1天

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