財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)

課程背景

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，市場進入白熱化的競爭狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化以外，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，本課程正是為受成本費用管理困擾的企業(yè)所精心設(shè)計。作為成本分析與成本控制的基礎(chǔ)，成本核算的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵，為此本課程對于成本核算的方法、技巧與流程也有精彩闡述。

課程收益

培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系，幫助學(xué)員了解如何進行成本核算，如何進行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

一、了解成本會計的職能與任務(wù)，掌握產(chǎn)品成本核算的一般程序

二、了解產(chǎn)品成本核算的三大基本方法

三、深刻領(lǐng)會逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的核算步驟、方法與要點

四、掌握常見的成本分析方法，學(xué)會成本分析

五、了解CSS成本體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用

六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力

課程大綱

一、成本會計的職能與任務(wù)

（一）成本會計的職能

1）成本預(yù)算

2）成本決策

3）成本計劃

4）成本控制

5）成本核算

6）成本分析

7）成本考核

（二）成本會計的任務(wù)

1）進行成本預(yù)測，編制成本計劃和費用預(yù)算

2）組織成本費用的核算，及時準(zhǔn)確提供成本信息

3）進行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果

二、產(chǎn)品成本核算的一般程序

1）正確劃分各種成本費用并進行審核

2）生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進行分配

3）生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進行分配

4）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)

5）期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)

三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法

（一）品種法

1）品種法的概念及其適用范圍

2）品種法的特點

3）品種法的核算流程

（二）分批法

1）分批法的概念及其適用范圍

2）分批法的特點

3）分批法的核算流程

（三）分步法

1）分步法的概念及其適用范圍

2）分步法的特點3）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

4）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序

2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點及其適用范圍

3）半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原

4）半產(chǎn)品成本的分項結(jié)轉(zhuǎn)

5）案例分析與賬務(wù)處理

五、損失性費用的核算

（一）廢品損失的核算

1）廢品損失的涵義

2）廢品損失核算的憑證手續(xù)

3）廢品損失的計算

4）廢品損失的歸集和分配

5）廢品損失的賬務(wù)處理

（二）停工損失的核算

1）停工損失的涵義

2）停工損失的計算

3）停工損失的歸集和分配

4）停工損失的賬務(wù)處理

六、成本分析

（一）成本分析的方法

（二）成本完成情況的分析

七、企業(yè)成本管理正確認知

（一）財務(wù)管理的整體觀

（二）企業(yè)普遍存在的成本管理問題

（三）預(yù)算管理的整體控制思想

（四）傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論

八、CSS成本體系的原理

（一）成本和費用的定義和分類

（二）客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性

1）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)

2）會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性

3）傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

4）目標(biāo)成本法的局限性

5）CSS成本控制體系原理

6）CSS體系下的整體成本分析

九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/p>

（一）產(chǎn)品純成本分析與控制

1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系

2）產(chǎn)品純成本分析

3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理

（二）面向質(zhì)量的成本控制

1）質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系

2）質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義

3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

4）質(zhì)量成本的分析與控制方法

（三）面向效率的成本控制

1）效率的定義與效率管理的內(nèi)容

2）效率成本的構(gòu)成

3）效率成本的改進方法

4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

（四）銷售地區(qū)或客戶成本

1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用

2）銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)

3）銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

4）銷售地區(qū)成本分析

5）客戶關(guān)系管理CRM

6）銷售地區(qū)成本的預(yù)算

（六）采購成本的有效控制

1）全面采購成本的構(gòu)成

2）影響原材料成本的因素

3）影響采購過程成本的因素

4）因采購不良而造成的管理不善成本

部分服務(wù)客戶：中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發(fā)物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團，冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網(wǎng)、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……

授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。

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