財務管理內訓--工業企業成本控制的方法與策略

【課程背景】

成本控制是企業生存和發展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業發展動能。

為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？

怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力？

……

這些基于成本控制的問題往往困擾著企業老板，也是企業各級管理人員思考的問題。

本課程梳理企業成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統的方法幫助企業解決成本控制問題。

黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰經驗、缺少工具方法的不足，在結合自身幾十年不同行業、不同工業企業工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握成本控制的環節有哪些

掌握成本控制的方法

掌握如何進行一體化成本控制

掌握各業務環節成本控制的具體措施

掌握會計如何對成本進行監督和控制

掌握成本決策的工具

掌握如何利用成本工具進行決策

【課程特色】經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

引言：成本困境，我們的問題出在哪里？

現象：

1、可口可樂與非常可樂之間掐架，為什么把非常可樂給掐沒了？

2、案例：成本計算不準確造成的價格決策失誤

一、成本需要怎樣的戰略思維和控制要求？

1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態圈

2、從戰略角度看成本問題形成的原因

3、成本是省出來的還是管出來的

4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手

5、成本管控要形成閉環

6、成本對標，如何從標桿企業成本控制中找差距

7、成本管理人員的三項修煉

二、如何制定成本戰略？

1、成本概念

2、競爭戰略的三種形式

成本領先戰略

差異化戰略

集中化戰略

3、成本戰略如何制定

思考：成本戰略的目標是不是成本最小化？

三、成本戰略的體系保障

1、人力資源政策體系

招聘體系

培訓體系

激勵體系

2、建立制度流程體系

3、制定成本標準

制定成本定額

制定材料BOM

標準成本

4、建立成本考核體系

成本考核到責任部門

成本超支就處罰、節約就獎勵科學嗎

成本考核倒逼管理手段跟進

四、供應鏈整體成本控制措施

1、供應鏈概念

2、打通供應鏈上下游

自建

并購

戰略聯盟

思考：中國電子產業遭遇芯片卡脖子，說明了什么？

3、供應鏈如何實現降低成本的目標

建立信息共享平臺

計劃協同

工作協同

物流協同

4、目標成本法控制成本

目標成本概念

目標成本法和傳統成本法異同

建立目標成本

目標成本的實現過程

案例：某公司目標成本降低成本方法

五、采購環節成本控制措施

1、供應商管理四步法

2、降低成本的幾種采購方式

3、供應商成本談判六步法

4、物流與庫存成本管理

六、生產環節成本控制措施

1、降低效率成本的七大對策

2、如何設計工人計件工資和勞動效率

3、降低質量成本的五大措施

4、降低短缺成本的措施

5、控制制造費用的四大措施

6、非核心業務外包降低成本

案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產生的效率問題

七、成本控制的會計監督與分析

1、成本核算

成本會計的基本要求

成本核算的數據準備

2、成本分析三步法

整體分析

分項分析

原因解析

3、成本改進措施

月度成本分析會議如何開展

八、如何利用成本進行決策？

1、決策的三種成本工具

制造成本法

變動成本法

作業成本法

三種方法計算的成本差異及原因

2、虧損訂單能不能接

訂單飽和情況下

訂單不飽和情況下

3、配件是自己加工還是選擇外協

有加工設備且閑置

有加工設備且可以代工

沒有多余加工能力

九、數字時代成本管控的發展方向

1、信息化系統提升成本管控水平

2、設備智能化提升成本管控效率

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