企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃實(shí)務(wù)

受訓(xùn)對象：中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

課程目標(biāo)：

1、學(xué)會迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況；

2、基本掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心方法；

3、平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)管理的矛盾；

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法；

5、企業(yè)融資基本方法選擇；

6、風(fēng)險(xiǎn)控制與可持續(xù)驚訝

7、納稅籌劃實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制

課程大綱：

課程說明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。案例來源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。

第一篇基礎(chǔ)理論

一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來

2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些

1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷

2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例

案例：美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例

討論：

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？

2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

2.成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問題

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)

七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

1、籌資戰(zhàn)略

2、投資戰(zhàn)略

3、利潤分配戰(zhàn)略

4、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略

案例：萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第二篇籌資戰(zhàn)略

一、籌資戰(zhàn)略概念

二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施

三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法

1、債權(quán)融資

2、股權(quán)融資

3、內(nèi)部融資

4、貿(mào)易融資

5、項(xiàng)目融資

6、政策融資

7、專業(yè)化協(xié)作融資

8、上市融資

案例一：紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資

案例二：小魚吃大魚的杠桿收購融資

案例三：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資融資案例

案例四：改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資

討論：企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資嗎？

四、籌資策略

1、籌資原則

2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

討論：講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例

第三篇投資戰(zhàn)略

1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型

2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素

3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

4、投資戰(zhàn)略的策略

第四篇利潤分配戰(zhàn)略

1、利潤的再投資

2、通貨膨脹與股利

3、合理的利潤留成

4、利潤分配政策的制定

第五篇資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略

1、營運(yùn)資金的內(nèi)涵

2、流動資產(chǎn)、流動負(fù)債

3、提高營運(yùn)資金管理效率的方法

討論：哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好？

第六篇納稅籌劃實(shí)務(wù)

宏觀視角看稅法：

1、中國稅法、稅種現(xiàn)狀與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范原則

2、中國稅法體系介紹、特點(diǎn)介紹

3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則

納稅籌劃實(shí)戰(zhàn)與合理避稅

1、納稅籌劃與合理避稅的區(qū)別；

2、納稅籌劃應(yīng)當(dāng)考慮的主要因素及適用范圍；

3、納稅籌劃的主要方法及運(yùn)用（以案例闡釋納稅籌劃經(jīng)典方法的應(yīng)用）

4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)典案例解讀

老師介紹：吳瑕

現(xiàn)任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任

國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師

國家發(fā)改委培訓(xùn)中心高級講師

北京大學(xué)繼續(xù)教育部特聘教授

清大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

清大EMBA研修班、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京工商大學(xué)、美國華盛頓聯(lián)邦大學(xué)、云南大學(xué)商旅學(xué)院等數(shù)十所大學(xué)客座講師

云南中小企業(yè)服務(wù)中心

【著作】

書籍類：（中國經(jīng)濟(jì)出版社出版）

《融資有道---中小企業(yè)融資操作大全》、《融資有道—中小企業(yè)融資案例解析》（2007年出版發(fā)行）；

《理財(cái)有道—中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作大全》（2010年1月出版發(fā)行）。

光盤類：

《中小企業(yè)融資操作大全》（廣州眾行音像制品公司）

《融資有道—中小企業(yè)融資八大渠道》（中國經(jīng)濟(jì)出版社）

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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