研修課程
授課專家：
[何健]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
QCC品管圈活動因應經濟環境的變化,針對企業中已發生的問題以及尋找尚未發生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法.，通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握QCC品管圈運作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業面臨問題，培訓效果立竿見影！
課程大綱：
一、活動主題選定
二、組圈
1、QCC活動意義
2、QCC運作方法
3、員工從QCC活動可得到的好處
4、圈登記的目的
5、QCC活動主題選定方法
6、主題選定的重點
三、數據收集
四、現狀把握
1 現狀把握的重點
2 現狀把握常用的手法
3 以層別法把握現狀
4 訂定活動目標、計劃
5 設計查檢表進行數據收集
6 收集數據的技巧
5.要因解析
6.掌握問題重點
1 重點導向(80:20法則)的觀念
2 掌握活動主題重點的手法
3 要因解析的手法
4 發掘問題要因的技巧
5 特性要因圖使用方法
6 對要因加以確認
7.對策實施
8.對策提出
1 對策提出與評價
2 產生好對策的要點
3 防呆(防錯Fool-Proof)對策是車間改善重點
4 對策實施計劃表作成
5 對策實施的方法
6 對策實施困難時的因應方法
9.效果維持
10.效果確認
1 效果確認的重要性
2 效果確認的手法
3 有效對策提出提案
4 使改善效果維持的方法
5 標準化的意義
6 標準化的重點
11.成果比較
12.成果整理
1、活動資料整理
2、報告場所準備
3、評審標準建立
老師介紹：何健
西安交通大學經濟管理學士, 經濟學碩士。IATF汽車工業QS9000、ISO/TS16949注冊主任審核員、SIXSIGMA黑帶大師、IECQ-HSPM:QC080000審核員，歷任大型外資企業質量經理、廠長、副總經理。何老師不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發式互動教學，使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長課程：
品質管理類、體系認證類及生產管理類課程；具體有《質量成本管理與控制》、《有效運用FMEA預防及降低風險》、《APQP在質量工程中的運用、PPAP實務》、《SPC統計技術與運用》、《MSA測量系統分析》、《6SIGMA在品管理中的應用》、《供應商品質管理》、《SPC統計技術與運用》、《QCC品管圈實務》、《QE品質工程師專業技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949內審員》、《PIE生產工程師專業技能提升》等課程。
服務過的客戶：
（深圳）艾默生電氣、深圳富士康集團(長期合作講師)、正崴集團（東坑富港電子）、偉易達集團、依利安達（廣州）電子、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的集團、新中集團、英國雪津啤酒、康佳集團、達晨電業、美維集團、中山大洋電機股份有限公司、松下電工、康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、吉恩吉纖維、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業、恒磁金屬、創磁電子、富聲達、東新化工、科達五金、寶信金屬、恩梯恩欲隆、日正彈簧、健益五金、星協昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工集團、華晶電子、松維線路板、臺達電子（五廠）、匯僑電子、協興電子、東驊電子、大和電子、東莞諾基亞、惠州TCL、愛立信、華強三洋、夏新電子、惠州德賽、飛利浦照明電子......
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