現代設備綜合管理--綜合管理

授課專家： [田開軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 1．設備管理的綜合知識：
1）設備管理的作用；
2）設備管理的理論發展階段；
3）設備需求分析；
4）設備能力計算

2．設備管理人員管理：
1）設備人才素質要求；
2）如何提高設備管理人才素質；
3）建立以人為中心的設備管理新體制；
4）設備管理人員的績效和考核

3．信息化與設備管理：
1）維修的組織與管理；
2）基于可靠性的事項記錄與維護決策；
3）設備分類與編碼體系；
4）設備維修計劃的編制；
5）設備備件管理與控制；
6）設備維修與綜合管理的信息化

4．設備維修的日常管理：
1）生產保養的基本活動；
2）設備保養工作的區分；
3）預防保養段與修護保養段；
4）保養工作的分工原則；
5）操作人員與保養人員的任務界定；
6）設備維修管理PDCA循環

5．設備的資料管理：
1）設備履歷；
2）保養基準與保養工作規范；
3）保養記錄整理和應用

6．故障分析及對策：
1）故障的定義和種類；
2）劣化故障的原因分析；
3）設備可靠度；
4）MTBF：MTTR；
5）案例分析

7．零故障的思考與實踐：
1）零故障原則；
2）零故障5對策；
3）如何消除設備斷續小停止

8．設備管理的實用技術與工具：
1）使用前MP；
2）啟用各階段分工；
3）P-M分析；
4）點檢基準書

9．全面設備維護（TPM）：
1）TPM理念與特點；
2）企業推行TPM的意義及作用；
3）TPM目標

10.設備綜合效率評估：
1）六大損失；
2)三種效率指針；
3)設備綜合效率(OEE)演算

11.TPM的推行：
1)TPM展開五大支柱；
2)TPM推行12步驟；
3)TPM推行體制

12.自主保養活動的推動：
1)以操作員為中心的保養；
2)自主保養七階段
老師介紹：田開軍