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研修課程
王萬多老師簡介
王萬多老師(北京)
——組織人力資源管理專家
?原某國內知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
?原日立電梯天津分公司高管
?迪信通通信(行業(yè)第一)常年績效改善顧問
?宏拓通信(行業(yè)第二)常年人力管理顧問
?寶來精密機械人力咨詢顧問
?金鵬鋁業(yè)(鋁材行業(yè)前三)人力咨詢顧問
?亞星實業(yè)(汽配行業(yè)前三)績效改善顧問
?大中電器績效改善顧問
?15年團隊管理經(jīng)驗
?8年管理咨詢培訓經(jīng)驗
【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊,規(guī)模由3人到500人,產(chǎn)值超過5億元,全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導多家不同行業(yè)和經(jīng)營類型的企業(yè)成功建立和升級組織及人力資源管理系統(tǒng)。幫助迪信通通訊全面優(yōu)化目標、流程、組織架構、崗位職責、績效薪酬、員工生涯規(guī)劃、人才引進、培訓等體系,店面當年由200家店擴張的500家店的行業(yè)奇跡,業(yè)績做到4倍的增長;
金鵬鋁業(yè)之前績效導入限入僵局;王老師優(yōu)化升級后,不但員工滿意,產(chǎn)值提升30.8%,員工收入增加,真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。
幫助亞星汽車實業(yè)工廠建立薪酬、晉升、績效管理系統(tǒng),快速提高員工積極性,生產(chǎn)成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心團隊穩(wěn)定,為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎。
王老師總結了服務過的近500家的不同行業(yè)的人力資源管理情況,結合自身從基層到高層的管理經(jīng)驗,對于企業(yè)如何提升效益,降低人工有關成本,進行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與人力資源管理理念,讓人力資源管理人員、職能部門、經(jīng)營決策者形成良性互動,系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)從力資源角度改善經(jīng)營結果的認識論和方法論,以及配套流程、工具、表單,并在多家企業(yè)落地實施,取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在組織與人力資源管理的深入實踐和研究成果,幫助更多的企業(yè)得到改善和提升,從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
【主講課程】
《如何運用目標與績效管理讓員工“嗨”起來》
《如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》
《如何通過績效溝通與輔導提升企業(yè)效能》
《如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系激活員工動力》
《如何設計不同職業(yè)生涯時期的培訓體系設計》
《如何運用非物質激勵激發(fā)員工新動力》
《如何快速引進并篩選匹配崗位要求的人才》
《如何通過職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》
《如何實施人才盤點、人才培養(yǎng)與人才梯隊建設》
《部門經(jīng)理如何通過人力資源方法管理團隊》(非人)
【學員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”,所以團隊的抵觸情緒很大,做過幾次都無果而終,王老師的課程深入淺出,給我們打開新的認知方式,團隊很快接受,現(xiàn)在產(chǎn)值提升,員工收入增加,企業(yè)利潤增加,員工的動力更強了,感謝王老師。
——金鵬鋁材副總裁王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗,又做過多年咨詢,分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難,工具都是針對問題設計,解決了我們多年的困惑,實戰(zhàn)落地!
——國機蘇美達大洋造船廠人力資源總監(jiān)毛連君
王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化,能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體,讓我們能從更高層次理績效解管理的本質,從規(guī)劃戰(zhàn)略時就提前考慮,后期導入效果更直接有效。——亞星實業(yè)董事長郭成平
我一直認為績效是一門專業(yè)性很強的課程,王老師風趣幽默的分享風格,能快速讓我們沒有學習會專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開,早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。
——攀鋼集團國貿(mào)公司黨委書記張海華
多年來,我們一直和王老師合作,王老師知識淵博,輔導經(jīng)驗豐富,其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣,我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團白亥佳
【服務客戶】
中航工業(yè)集團、中航發(fā)動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網(wǎng)寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、亞星汽車實業(yè)、芙烈農(nóng)食品、山西路橋集團、天津博粹中醫(yī)院、天津威瑪特商貿(mào)、……
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