宋致旸老師簡介——國家二級人力資源管理師

宋致旸老師簡介

　　原三一集團事業(yè)部總經理助理

　　原富銳集團HRD

　　原海鶿科技人力資源負責人

　　原歐西集團項目總監(jiān)

　　中國管理科學院優(yōu)秀導師

　　國家二級人力資源管理師

　　廣東省人力資源研究會優(yōu)秀培訓師

　　順豐大學特聘講師

　　樊登讀書線下領讀老師團特聘教練

　　百越教育特聘講師

　　廣西中小企業(yè)公共服務平臺特聘講師

　　廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導中心特聘講師

　　第三屆“微吼杯”直播培訓大賽特聘導師

　　極地創(chuàng)業(yè)中心（全國行業(yè)前十）特聘創(chuàng)業(yè)導師

　　陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導師

　　【個人簡介】

　　宋老師帶領和幫助多家企業(yè)實現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升。

　　幫助某國有集團優(yōu)化了總務部部門的組織結構，使部門的滿意度從30%提高到75%。連續(xù)3個季度投訴為0.推行6s現(xiàn)場管理工作法，提高了整個企業(yè)的生產效率，使生產部門的人均能效提升了10%。

　　宋老師主導了某民營集團（年營業(yè)額20億）內部商學院的建立，制定了商學院8年3階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成了日常行政管理體系，師資管理體系，課程管理體系三大商學支撐體系，累計開發(fā)了30+門的課程，基本實現(xiàn)了管理層全轉換為企業(yè)內部培訓師；通過集團管理模式全方位的改革，使企業(yè)的月均離職率降到10%以下，并且無一例勞資糾紛；建設并完善了集團下屬子公司直營終端管理體系，使得所有終端的管理水平大幅提升，業(yè)績提升35%，并且在2015年新增直營終端二十家，已基本覆蓋全廣州市。

　　幫助某新創(chuàng)餐飲公司3個月完成核心管理團隊的組建，6個月完成公司基層運營團隊的組建，從0到1構建人力資源管理，行政管理，采購倉庫，門店運營等多個運營體系，用一年的時間人員從3人增長到120多位，離職率控制在2%以下，開辟3家新店，使企業(yè)第一年就實現(xiàn)了盈虧平衡。

　　任咨詢公司項目總監(jiān)期間，服務了大型國企、民企，以及紅酒貿易、食品加工、化妝品、服飾、化工、餐飲、教育以及文化傳媒等各類型中小型企業(yè)，協(xié)助企業(yè)達成經營目標甚至超額完成經營目標，幫助其中部分企業(yè)提升年利潤額30%以上，推動了企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

　　宋老師結合十余年的人力資源管理及咨詢實戰(zhàn)經驗，認為“人才是一切企業(yè)行為的最終載體，是唯一的、最重要的執(zhí)行力量”，”企業(yè)CEO應該是公司人力資源第一負責人“。宋老師秉承“授之以漁，助之以欲”的理念，以頂層設計為基底，以組織發(fā)展為起點，以人才培養(yǎng)為核心，以戰(zhàn)略目標為導向，幫助企業(yè)解決在文化建設、組織發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供基業(yè)長青的發(fā)展之道。宋老師不僅為企業(yè)不僅為企業(yè)輸出解決方案，更為企業(yè)培養(yǎng)解決問題的人才。

　　【服務產品】

　　一、微咨詢產品

　　1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2、組織發(fā)展管理；3、人才發(fā)展管理；4、留人留心的薪酬福利體系建設；5、基于組織未來發(fā)展的企業(yè)培訓體系建設；6、基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系設計；7、人力資源風險管控；8、基于人才發(fā)展的企業(yè)文化構建與落地；9、基于流程的企業(yè)運營體系建設

　　二、培訓服務產品（部分）

　　1、人力資源管理類

　　《敏捷組織管理：數(shù)字化時代的組織轉型》、《人才供應鏈：實現(xiàn)高績效均衡的人才管理模式》、《華為人才戰(zhàn)略解密：解析華為戰(zhàn)之必勝的人才管理實踐》、《盤出企業(yè)的效能和利潤——人才盤點》、《人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《HR破局：人力資源數(shù)字化轉型之道》、《組織能力的楊三角：數(shù)字化時代的組織能力創(chuàng)新》、《OKR績效實踐：重新定義績效管理》、《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能：HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力》、《從理念到行為習慣：企業(yè)文化的構建與落地》、《以價值創(chuàng)造為目標的人力資源管理：人力成本管理與控制》、《崗位分析的意義與實際應用》、《戰(zhàn)路性績效管理的最佳實踐》、《HRBP的定位與價值呈現(xiàn)》、《企業(yè)的薪酬體系構建實戰(zhàn)》、《新時代下人力資源管理者的內功修煉》、《基于戰(zhàn)略導向的崗位素質模型構建及應用》、《如何練就慧眼識才的火眼金睛——金牌面試官的高效面試技巧》、《從入職到離職：人力資源全流程風險管控》、《HR進化論：數(shù)字化時代人力資源管理者的內功修煉》等

　　2、領導力與經營管理類

　　《領導力提升技巧訓練》、《優(yōu)秀領導者的思維修煉》、《跟毛澤東學企業(yè)經營管理之道》、《惶者生存：危機時期的領導智慧》、《從負責到當責》、《領導者的轉型：變革領導力》、《解密華為BLM戰(zhàn)略模型：像優(yōu)秀企業(yè)學習如制定戰(zhàn)略》、《未來已來：數(shù)字化時代企業(yè)成長戰(zhàn)略的頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《組織核能：存量時代企業(yè)增長的底層邏輯》、《企業(yè)生命周期背后的商業(yè)邏輯》等

　　3、MTP與通用管理類

　　《非人力資源部門的人力資源管理專題培訓》、《華麗轉型：從技術骨干走向優(yōu)秀管理者》、《復盤—把經驗轉化成能力》、《用游戲化思維管理新生代員工》、《制度化管理的意義》、《中層管理干部實戰(zhàn)技能提升》、《領導者之劍：高績效團隊的建設與管理》、《領導者之劍：目標與計劃管理》、《領導者之劍：跨部門溝通與協(xié)作》、《領導者之劍：管理者思維創(chuàng)新與突破》、《領導者之劍：新生代員工管理》、《積分制管理在企業(yè)管理中的實踐》、《問題分析與解決》、《管理者精進之道：如何成為卓有成效的管理者？》等

　　3、TTT類

　　《創(chuàng)課車間：微課設計與開發(fā)》、《知識煉金術：將組織經驗轉化為組織效能》、《七步成師系列》等

　　4、銷售管理類

　　《服務設計思維：重塑數(shù)字時代的客戶體驗》、《95后新生代銷售人員管理》、《卓越銷售精英團隊的建設與管理》、《市場營銷全解析》等

　　5、職場技能類

　　《妙筆生花：新時代公文寫作的關鍵技巧》、《時間管理與創(chuàng)新學習》、《贏在溝通：溝通技能的鍛造與提升》、《德式執(zhí)行力-達成目標最簡化的三角平衡法則》、《成就卓越的自己：《高效能人士的七個習慣》的中國實踐》、《學習的本質：重構你的學習力》等

　　【學員評價】

　　宋老師的課程理論知識與案例相結合，課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備很強的可操作性。

　　——湖北鹽業(yè)集團劉部長

　　老師的課程條理清晰，邏輯性強，而且特別善于舉例，學習起來十分輕松，讓人印象深刻。

　　——廣東鹽業(yè)集團林總

　　宋老師摒棄傳統(tǒng)的說教培訓方式，強調在體驗和演練中學習，重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力。

　　——豐姿集團張總

　　老師授課的方式非常適合我們，他能根據(jù)本課程知識結構的特點，重點突出，層次分明。理論和實際相結合，通過例題使知識更條理化。

　　——東行教育唐總

　　老師善于用凝練的語言將復雜難于理解的過程清晰、明確的表達出來，他循循善誘，強調獨立思考，善于引導學生進行進行自我思考。

　　——楊梅紅教育李總

　　【服務客戶】

　　三一集團、廣東鹽業(yè)、湖北鹽業(yè)、南方電網(wǎng)、新華出版集團、吉利汽車、大參林集團、順豐集團、廣東郵政、友邦保險、長城保險、三正半山酒店、盛世瀾灣酒店集團、開元集團、愛沐、天音通信、楊梅紅教育、富銳集團、米內可貿易、筑網(wǎng)科技、杏雨科技、海鶿科技、東行教育、豐姿集團、青花瓷、佐登妮絲、克麗緹娜、酩菲貿易、雪白仁食品、歌溫托蘭、洛杭服飾、正韻華服飾等等。

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