研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一 采購體系及流程 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
杰出采購組織架構的要素
采購的宏觀流程
采購的權利、職責、分工及限制
如何進行采購的策劃
實例：采購體系建立的實例
二 戰略采購
采購活動三個層面
供應商市場分析
以供應鏈的角度剖析采購成本
對成本發動戰略猛攻
案例：為什么供應商在我的周圍？
三 供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供應商評估依據
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產線必備工具
新供應商的評核和開發流程7步驟
供應商評估項目和控制要點
四 供應商績效評估
供貨商績效評估KPI
供應商績效評分三大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例：供應商大會的籌劃
五 供應商成本控制
采購價格之道
節約采購資金的要訣
降低采購單價十五方法
JIT與實施零庫存
降低采購成本的十大手法
案例：供應商不得不降
六 供應商交貨期管理
采購物料跟催方法
采購物料進度監控
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
準時化采購環境下的供需合作關系
案例：突破VMI的障礙
七 供應商質量管理
供應商物料品質管制實施手法
采購物料驗證方法協議
供應商質量管理4個工具
物料免檢的前提條件及控制方法
供應鏈上9個重要質量點的控制手段
八 供應商關系管理
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
九 供應商和供應庫的發展
供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
供應商發展的改進策略
克服供應商發展的5個障礙
十 世界著名公司大案例：
供應商選擇、評價流程及標準7要素
供應商的績效、期望及其測量值實例
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
