生產計劃與管制實務--生產管理

授課專家： [黃國成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員
課程目標： 了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制
提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱： 序言　案例講解:預防與改善

第一講. 企業永續生存根基
1. 案例講解—預防與改進
2. 生產常見的混亂現象
3. 產生混亂的11種原因
4. 生產計劃講究的4字訣
5. 不同的經營思想決定了不同的命運
6. 使企業永續生存的活動
7. 視頻欣賞、討論---強力執行，計劃達成的保證
8. 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
9. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計劃的思想

第二講． 總體計劃--具體計劃的依據
1． 生產計劃制作與控制的步驟
2． 生產計劃總體方案
3． 度量生產能力
4． 明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
5． 問題的思考的方法
6． 案例+計算---主生產計劃的制作

第三講． 生產計劃基礎與依據
1． 合理決定基準日程
2． 計劃時需考慮的生產因素
3． 生產計劃的5大標準系統與實操
4． 工時計劃，生產計劃的基礎--視頻欣賞
5． 有效生產能力的決定因素
6． 平衡物流的約束

第四講． 生產能力計劃應用
1． 生產能力計劃的要求
2． 設計生產能力計劃方案
3． 案例+計算---生產能力計劃評估
4． 擴大生產能力方案及其評估

第五講． 物料需求計劃--計劃達成的有力支持
1． 獨立需求和相關需求
2． MRP工作原理和步驟—實例講解
3． 材料計劃流程七步驟
4． MRP為何難實施？
5． 有效的采購交期控制10法
6． 供應商的質量管制十法

第六講． 生產計劃時間進度安排
1． 大量生產作業系統進度計劃安排
a． 生產銷售統一化
b． 系統庫存
c． 進度計劃和總體計劃--案例計算
d． 生產控制和實施
2． 少量多樣系統計劃管理
a． 精益計劃的思想與特點
b． 精益生產方式的3種計劃及作用
c． 優作業排序選擇
d． 有效的時間組織提高效率--實例計算
e． 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
f． 生產瓶頸的分析與管理

第七講． 生產作業計劃與排產管理實務
1． 有效的產銷鏈接方式
2． 生產訂單的評審與優先級管理
3． 案例+計算---可靠的生產能力和負荷計劃
4． 案例+計算---生產日程安排
5． 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6． 案例+計算---最優的派工，降低生產成本
7． 圖解---目視化的進度管理
8． 造成計劃的失真的原因與對策
9． 交期作業及管制重點

第八講． 生產計劃的強力支持
老師介紹：黃國成