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生產進度計劃與物料需求計劃管理--生產管理

發布時間:2023-05-21 點擊次數:127 來源:企業內訓

授課專家: [張小強] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 生產管理人員/生管管理人員/倉庫管理人員/跟單員 課程目標: 1. 做好生產前期完整的生產排程和周生產計劃,建立完善的生產與物控運作體系;
2. 提高備料準確率,保持生產順暢,提升準時交貨率和降低庫存成本,制定出合理的短、中、長期生產計劃,達到公司生產管理目標;
3. 加強對生產進度和物料進度及時跟進與溝通協調的力度, 縮短生產周期,提高企業競爭力。
4. 掌握如何制定合理有效的制定物料需求計劃
5. 掌握如何解決物料管理中物料供應不繼、短缺、進度落后等問題
6. 掌握物料進度督促技巧,了解利用信息化更好的進行物料管理。
課程大綱: 一、生產計劃的制訂
1、產能負荷分析
2、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件
3、生產類型、特點與對策
4、計劃和生產控制八步驟
5、生產計劃制定---各階段時間因素考慮
6、生產排序優先規則
7、生產計劃排程表MPS與DPS
8、插單、加單產量規劃和應變方法
9、緊急訂單防范處理與應對

二、生產進度的控制
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度監控三個階段
3、生產進度控制個三方式
4、生產過程異常情況的出現、反饋與處理
5、生產進度落后的七條改善措施

三、物料需求計劃的制定
1、物料管理范圍和意義
? 思考:企業憑什么打價格戰
? 物料管理的職能:追求“5R”
? 思考:MC部門的主要職能有那些?
2、物料管理三大因素結構圖
? 案例:深圳某電子有限公司結構圖
3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
? 物料控制的精髓——“三不”
4、物料計劃流程七步驟
? 材料計劃跟進流程實例展示
5、如何來制定物料需求計劃
? 常備性物料需求計劃與專用性(批次生產性)物料需求計劃
? MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區別
? 案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”
? 安全心理對庫存的影響
6、物料損耗如何來制定
? 問題研討:物料損耗率由哪個部門負責制定,需要哪些部門的參與和配合;物料損耗率在什么況下才算合理,依據是什么?
? 物料損耗控制流程(圖示)
? 問題研討:如何避免生產收尾時,才發現物料短缺現象?

四、如何督促物料到位
1、剖析物料供應不繼六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七種預防對策
4、物料進度督促技巧
5、采購零配件的貨期跟進
6、物料進度落后的對策
老師介紹:張小強

中國經濟管理大學工商管理碩士;甘肅省平涼市第二中學校典顧問;平涼日報記者;平涼晚報特邀評論員;中華企業人才培訓學院研究員;國資委特聘生產管理培訓師;北大繼續教育學院MBA合作講師;

工作經歷:

---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表

個人著作:

《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》

講課風格:

互動性強:為什么一些常規的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經意就發生在自己身上?一些常識的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強:不求最深奧、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷,也都是發生在您身邊的企業,同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境,確有著不同的工作效益。

客戶評價:

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強,思路清晰,授課針對性較強”          – 寧波宏一 高峰

“培訓風格獨特,老師思路清晰,培訓中善于調動學員的積極性,主動與學員溝通;專業知識深厚,基礎知識牢固,具有很高的專業素養;演示材料準備很充分,并根據知識點有針對性給予加強;講解清楚,儀表風度佳。         -加拿大科時敏集團 王藝波

課程實戰實用性較強,是張老師課程的一大特色。-中國移動  陳星國

服務客戶:

美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠  汕頭東社造紙  東莞詮盛電子  廣東楚天龍集團  康佳集團等60多家客戶

咨詢案例:

加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案;
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案;
等近30余家制造型企業。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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