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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 標(biāo)桿采購培訓(xùn)--物流供應(yīng)鏈
授課專家：
[黎一郴]
授課天數(shù)：
1?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù)；
了解日本企業(yè)采購供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)；
掌握采購供應(yīng)三個層面的應(yīng)用工程技術(shù)；
掌握采購供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。
課程大綱：
第一單元 全球采購趨勢
供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
未來采購10大趨勢
采購10大新改變
何謂全球采購？
為何要全球采購？
本土化采購與全球化采購比較
電子商務(wù)與電子采購
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力
前有標(biāo)桿后有追兵
何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
終極標(biāo)把The Ultimate Goal
采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
SCM標(biāo)竿－來自富士康
日本小松機械標(biāo)桿方法
臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down ――談判 & 合理化
采購談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對弈
談判風(fēng)格Styles for Negotiation
CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
采購策略的制定與實施平臺
供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元 成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度
價值工程VA / VE 實施程序
價格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
同步工程的實施技術(shù)與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤計劃
目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
實現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
產(chǎn)品生命周期成本管理
產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象
Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
老師介紹：黎一郴
黎一郴
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、日系管理顧問。
AMBA歐洲管理協(xié)會認(rèn)證專家，歐洲著名亨利管理學(xué)院（HMC）管理學(xué)博士研究生，著名日資企業(yè)采購供應(yīng)鏈全年指定顧問個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，
典型的日系精益供應(yīng)系統(tǒng)開發(fā)者——黎一郴老師是中國國內(nèi)唯一同時主導(dǎo)過大型日資、臺資、美資企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合，并能在授課中現(xiàn)場指導(dǎo)不同企業(yè)整合措施的實戰(zhàn)型專家。憑借其在日本EPSON等國際著名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，是上百家日資、歐美、國內(nèi)大型制造業(yè)客戶、學(xué)員指定供應(yīng)鏈顧問。
主講課程：
1、精益采購成本控制與降價談判技巧
2、供應(yīng)商開發(fā)管理&VMI庫存實施
3、敏捷式生產(chǎn)計劃&精益庫存管理
日系精益采購供應(yīng)品牌課程：《標(biāo)桿采購》《TPS零時-無間隙管理》《協(xié)同SCM價值鏈管理》《精益采購成本控制與降價談判技巧》《供應(yīng)商的管理&VMI技術(shù)》《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理》《敏捷式生產(chǎn)計劃與精益庫存管理》?！渡a(chǎn)效能改進與制造成本控制》，現(xiàn)已成為多家企業(yè)必選培訓(xùn)課題。其他品牌課程：《IE工業(yè)工程》《杰出班組長訓(xùn)練》《中層管理技能訓(xùn)練》
授課資歷
日本EPSON（中國）培訓(xùn)學(xué)院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓(xùn)練》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實踐中，形成了一系列企業(yè) 經(jīng)營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效，在部分企業(yè)實施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統(tǒng)實施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實操經(jīng)驗，屬于理論與實踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽。
黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進行整合，將管理咨詢、培訓(xùn)有機結(jié)合在一起，在中國開創(chuàng)了“咨詢、培訓(xùn)一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司——“5天診斷式培訓(xùn)創(chuàng)造了為受訓(xùn)方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓(xùn)現(xiàn)場就解決問題、在培訓(xùn)現(xiàn)場就讓受訓(xùn)方看得見培訓(xùn)價值、產(chǎn)生實實在在的績效。
擅長領(lǐng)域：
【生產(chǎn)管理】-【物流管理】-
服務(wù)客戶：
黎老師曾先后多次為松下、東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車、本田摩托、聯(lián)想等23家跨國公司及AMBA協(xié)會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下?萬寶、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、科龍、中港四航局、毅力集團、復(fù)盛機電、天創(chuàng)電子、李寧服裝、高寶集團、新科
電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團、東菱凱琴集團等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。
客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
