研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
CEO、CFO、CIO、總經理、副總經理、廠長、銷售總監、采購總監、物流總監、供應鏈管理總監、生產總監。 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標:
- 什么說庫存問題是企業的生死問題?
- 庫存管理與企業的各個職能部門的關系是什么?
- 針對庫存這個戰略問題,如何科學地考核各個職能部門?
課程大綱:
1、庫存管理決定企業生死
2、 庫存“轉”就能“賺”
3、庫存是個無底洞
4、如何提高庫存周轉率
5、倉庫越多,死得越快
6、計劃是庫存管理的神經中樞
7、采購是庫存的制造者
8、LSP:不要買的便宜用的貴
9、生產是庫存的加速器
10、賣的越多,賠得越多
11、ERP救不了你
12、凡事,預則立
13、不監控等于白扯
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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