精益六西格瑪金帶班--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 30?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 金帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持綠帶完成改進(jìn)項目。貝思德國際顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ金帶認(rèn)證的必要條件。
課程大綱： 第一周
精益六西格瑪概述
? 精益概述
? 什么是精益精益六西格瑪
? 項目定義
? 流程圖和價值流圖解
? 定義客戶需求
? 精益評估
? 演講技巧
? 因果分析
? Minitab基礎(chǔ)
? 基本統(tǒng)計學(xué)，基本質(zhì)量工具
? 流程能力分析I
? 數(shù)據(jù)收集
? 測量系統(tǒng)分析
? 流程能力
總結(jié)與行動計劃
精益六西格瑪案例研討（1）


多變量簡介
? 假設(shè)檢驗
? 置信區(qū)間
? T檢驗
? 一元方差檢驗
? 卡方分析
? 相關(guān)與回歸
? 樣本量計算
? 項目演示
? 精益理論
? 直升飛機(jī)試驗
? 直升飛機(jī)競賽
? .控制計劃 I
? 實驗設(shè)計簡介
? 精益六西格瑪案例研討（2）

第二周
簡單回歸
? 多元回歸
? 多元方差分析
? 殘差分析
? 簡單實驗
? 實驗設(shè)計計劃
? 全因子實驗設(shè)計
? 模塊化設(shè)計
? 拉動系統(tǒng)和看板
? 如何實施精益
? 部分因子實驗設(shè)計
精益六西格瑪案例研討（3）



屬性數(shù)據(jù)試驗設(shè)計
? 中心復(fù)合設(shè)計
? 多響應(yīng)優(yōu)化RSM
? 變革管理
? 流程能力 II
? 非正態(tài)流程能力研究
? 統(tǒng)計控制方法II
? 控制程序
? 控制計劃 II
? 飛機(jī)競賽
精益六西格瑪案例研討（4）

第三周
高級統(tǒng)計技術(shù)強(qiáng)化(準(zhǔn)MBB課程)
黑帶項目輔導(dǎo)

第四周
高級六西格瑪設(shè)計工具強(qiáng)化(準(zhǔn)MBB課程)
黑帶項目輔導(dǎo)

第五周
現(xiàn)場六西格瑪項目咨詢與實踐

第六周
現(xiàn)場六西格瑪項目咨詢與實踐
老師介紹：專家團(tuán)