研修課程
授課專家：
[黃杰]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
◆了解現場管理的基本概念，
◆掌握現場改善的方法
◆熟悉現場改善的基本思路
◆熟悉現場管理中的七大浪費
◆掌握現場改善的五個階段
◆了解現場改善的方法
◆認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
課程大綱：
一、認識現場管理與現場改善
◆企業競爭環境特點
◆現場管理的定義與現況缺失分析
◆現場管理的主要內容
◆現場管理在生產企業中意義與作用
◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
二、現場管理人員的角色認知與定位
三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
◆異常問題與解決問題的思考點
◆問題的分析方法及解決問題方法。
◆挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題改善的思考步驟
◆PDCA循環內在精髓及操作要領
◆5W1H與五個為什么方法
◆頭腦風暴法應用
◆生產現場管理偏差及糾正。
◆案例：10元錢哪去了？
◆案例：機器為什么停機？
四、現場管理與改善利器二：5S管理
◆5S定義、特色及實施
◆整理、整頓的含義與推行步驟
◆清掃、清潔的含義與推行步驟
◆素養的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實處。
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S實施的重點，難點及解決之道。
◆5S與其他活動的關系
◆工廠實施5S的案例與討論。
五、現場管理與改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費
◆目視管理的定義與要點
◆目視管理的物品管理
◆目視管理的作業管理
◆目視管理的安全管理
◆浪費定義及類型
◆如何識別現場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆目視管理在消除浪費中的作用。
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆現場中的七大管理浪費
◆現場可以改善的151種的浪費
◆怎樣根除現場的各種浪費
◆IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
◆工作品質定義及全面品質定義
◆現場質量管理的要點
◆生產現場的品質管理
◆品質保證與品質成本
◆什么是防錯法（愚巧法）
◆現場品質管理的工具
◆生產過程的品質控制
◆品質保證體系的建立與維持
◆現場質量管理導致失敗的原因分析
◆現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
老師介紹：黃杰
國內著名生產管理顧問、現場管理專家，生產管理高級咨詢師；多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。管理學碩士。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
生產管理 綜合管理
企業運營系統改善、生產管理、現場管理。
工作經歷：
多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理。
享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，為許多企業進行過生產管理與企業管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業管理和培訓/咨詢經驗。
授課/咨詢經驗：
授課時不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
服務客戶：
NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、 阿爾卡特、海南養生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、雅馬哈、TCL、統一、科龍電器、三陽、王朝集團、李錦記、濟南輕騎集團、西安楊森、沙角電廠、萊茵豪森、東南實業、曼秀雷敦藥業、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技集團、唐朝電子集團、奧柯碼、華泰現代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產汽車、許繼集團、大亞灣核電站、、、、、、
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
