研修課程
授課專家:
[周士量]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
生產副總、生產部經理、車間主任、班組長
課程大綱:
第一講:生產現場形形色色的浪費
一、浪費的三種形態
二、工廠內的七大浪費現象
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、動作的浪費
第二講:生產制造企業的四大瓶頸問題
現代生產制造業的瓶頸問題
1、物料脫節
2、計劃不準
3、交期難保
4、協調不周
一、生產與物料管理做得差的現象
二、生產計劃忽略的內容
三、交貨延誤原因分析圖
四、協調不周及各部門給作業管理帶來的困難
第三講:樹立正確的生產管理意識
一、企業生產內部造成混亂誰之錯?
二、微利時代的新生產管理理念
三、傳統與現代生產組織形式的區別
四、根據市場需求再造生產管理體系
第四講:正確的生產管理首先確立生產管理人員的使命
一、搭建強有力生產管理體系的執行角色
二、生產管理人員對三個階層人員的不同立場
三、生產管理人員的使命
四、生產管理人員的管理藝術
五、生產管理人員的素質要求
第五講:改造傳統生產管理流程,建立新的生產管理流程
一、“推進式”交貨流程
1、銷售預測與銷售計劃
2、物料需求計劃
(1)MRP的系統流程圖
(2)物料管理的支柱—物料計劃處理程序
(3)擬訂物料計劃
3、安全庫存與準時制供應
(1)安全庫存
(2)準時制供應
(3)倉庫超市
4、客戶與銷售之間關系
5、銷售與生產之間關系
6、制定主生產計劃
7、中日程排程計劃的安排
8、處理流程間的接口問題
二、“拉動式”交貨流程
1、主生產計劃
2、指令下達
3、包裝車間指令下達
4、上道工序車間指令下達
5、上上道工序車間指令下達
6、采購部指令下達
7、供應商供料
第六講:生產作業計劃與柔性生產方式—構筑均衡化生產模式
一、實現均衡化生產的條件
1、根據基本日程制定生產計劃的方法
2、致力于縮短從訂貨到交貨的時間
3、混流生產
4、生產同步化與“木桶原理”
5、設備優化
6、多能型與少人化
7、品質保證
8、進度看板的應用
第七講:生產管理持續追求,實現“人”與“機”素質提高
一、怎樣成功開展現場改善—5S
二、何謂TPM
老師介紹:周士量
周士量老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。
多年來,為致力于企業現場管理的研究和探索,先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》(TQM)專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。
周士量老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務過的企業有:
中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團(南京依維柯)、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。
主要課程有:
現場管理類:《生產系統持續改善》、《生產運作管理》、《現場管理五大目標》、《卓越的現場管理與改善》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產管理》、《現場管理IE操作實務》、《工廠成本控制與現場改善》
一線主管類:《杰出生產經理人研修班》、《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務》、《中層干部能力訓練》
質量管理類:《如何做好質量管理》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》、《六西格瑪管理實戰》
設備管理類:《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》
倉儲管理類:《生產計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
采購物流管理類:《生產制造型企業的優質采購》、《采購與供應商管理》
精益生產類:《精益生產—改變世界的機器》、《生產制造業的精細化管理》、《精益生產與JIT生產方式》
交貨期類:《交貨期管理操作實務》、《品種多數量少生產管理實際解決對策》
綜合類:《企業再造—中小企業規范化管理》、《現代企業的高效執行力》等。
客戶評價:
中諾藥業集團:周士量老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。
濟南一家企業的生產主管當場表示:“周士量老師就是牛,不虧是實戰派專家的首位,以后要多聽周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業家說:周士量老師的講解很透徹,把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式,回去后我會嘗試這種方式,相信會對將來的工作帶來很大的幫助!
正泰集團生產經理說,周士量老師的課程講的就是企業實實在在的事情,對問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應讓更多管理者來學習!
佳源太陽能總經理這樣評價周士量老師的課程:講生產管理的專家少之又少,而講好生產管理難之又難,而周士量老師講課應該是講生產相當不錯的專家,滿意!!!
新誠信包裝老板:教師盡職盡責,授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺!
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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