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品牌戰略規劃--市場營銷

發布時間:2023-06-08 點擊次數:146 來源:企業內訓

授課專家: [王喚明] 授課天數: 1?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 一、明確品牌基本觀念
第一講  從戰略的高度來認識品牌
品牌的號角已經吹響;品牌始終代言著利益和價值;品牌即人品;品牌的人性法則;品牌塑造需要創造性的整合資源
品牌的內涵與屬性、品牌的命名策劃
第二講  品牌塑造是個系統工程
必須重視企業家品牌;促銷,要為品牌服務;挖掘品牌文化;對品牌的系統策劃
第三章 品牌塑造不能玩“嘴上功夫”
塑造品牌的策略;品牌策劃人、品牌經理與首席品牌官;美麗的品牌之花需要有“根”;品牌“騰飛”之后必須“著陸”

二、實施“三步走”
第一講  精準的進行品牌定位
做正確的品牌比正確的做品牌更重要;品牌定位的策略;品牌命名、設計的原則,如“比附”、“傍依”等
第二講  進行“立體化”的品牌傳播
第一節 實施“全員品牌管理”
每一個人都有自己的品牌;國美的品牌策略與規劃;品牌最終是靠人
第二節 識“勢”造“新聞”
認識“軟文”及其優點;幾種常見的寫作弊病;創作標題的八條規則;模塊化的新聞組稿;用好軟文;軟文有“德”才不“軟”;媒體關系至關重要;媒體背后與組合;媒體新面孔;握好媒體的手;善于講述和傳播故事;識四“勢”,造“新聞”
第一,識社會發展之“勢”
第二,識行業發展之“勢”
第三,識企業發展之“勢”
第四,識大眾興趣之“勢”
第三節  重視傳播細節
品牌無小事;企業畫冊需要“開口說話”;整合資源傳播
第四節  精心打造“活廣告”
品牌的活化;茶水溫度依據氣溫改變;“揮臂瞬間”的城市品牌打造“活廣告”的六個要點
第五節  確定媒體組合及排期
熟悉各種媒體的優勢和劣勢;媒體選擇時應考慮的六個因素;注意戶外廣告的五個誤區
第三講  在持之以恒中進行“品牌微調”
個人品牌、企業家品牌和企業品牌;不以善小而不為;生命不息,品牌塑造不止;品牌微調的必要性

【案例分析】
案例一:口子窖品牌演繹
案例二:新奧品牌規劃
案例三:某城市品牌營銷策略
案例四:某品牌策劃紀實
老師介紹:王喚明

王喚明, 1980年生,安徽安慶人,中共黨員 ,25歲,管理學碩士,173cm ,65kg,英語水平在六級以上,現為安徽財經大學商務學院講師,龍脈營銷咨詢有限公司營銷總監,已承擔或參與的項目主要有新奧燃氣(關于大客戶營銷戰略的導入)、管理培訓和天方茶葉項目(農業產業化的實施)、銅陵義安城市信用社(人力資源管理方面的薪酬設計和績效考核)、老明光酒(蚌埠經銷商的銷售渠道建設)等。并在2004年間擔任過安徽環亞集團總經理助理,負責銷售和人事工作。在《中國經營報》、《中國商貿》、《商業時代》、《東方企業家》、《中外企業家》、《企業研究》、《中國市場》、《鄉鎮企業導報》、《連鎖與特許》等雜志上上發表十多篇文章。本人具有獨立解決問題的能力和團隊合作精神,對保健品有過相關的研究,溝通能力強,具有較強的策劃能力和實踐知識,對客戶關系管理、客戶服務和營銷策劃等方面比較擅長。

曾經服務過的客戶

曾為新奧燃氣、天方茶葉、環亞家具、銅陵義安城市信用社、老明光酒、蚌埠市商貿規劃、好思家油漆、江蘇潮華玻璃制品、安徽黃山卷煙總廠、安徽水利股份、深圳遠大生物科技公司、蚌埠鐘錚機械、哈爾濱賽澳太陽能、安徽國通管業股份有限公司、艾尼科環保、仁和藥業、明輝房產、運漕酒業、銘基置業、珠光太陽能、元升太陽能、郁金香太陽能、福康投資、百惠集團、茅臺酒業、華夏酒等100多家企業提供過項目咨詢與培訓。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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