財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理培訓(xùn)

2019年3月，十九大兩會(huì)后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識(shí)企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一個(gè)企業(yè)家共同面臨的問題。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財(cái)務(wù)管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)附管控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、內(nèi)控基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維、內(nèi)控思維解決日常的運(yùn)營問題。大量的案例，為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)管控思維的提升。

董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級(jí)管理人員，財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員等。

財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的什么點(diǎn)位上進(jìn)行參與

精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查

項(xiàng)目的全生命周期管理：事前、事中、事后

了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法

結(jié)構(gòu)清晰：從明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

課程大綱

一、企業(yè)常遇到問題及風(fēng)險(xiǎn)是什么？

1.企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別區(qū)別對(duì)待

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都涵蓋哪些內(nèi)容？

3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

4.我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？

5.如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

二、企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

1.財(cái)務(wù)=會(huì)計(jì)？

2.公司=老板？

3.內(nèi)控=流程？

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理都包括什么？財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些？

1.七大財(cái)務(wù)管理思維模塊

2.內(nèi)部控制--流程如何設(shè)計(jì)才能防范風(fēng)險(xiǎn)

3.財(cái)務(wù)預(yù)警的四大指標(biāo)體系

案例：恒榮匯彬（保險(xiǎn)代理）互動(dòng)參與

四、高績效團(tuán)隊(duì)的打造

1.項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的管控思維：事前、事中、事后

2.角色認(rèn)知、積極主動(dòng)的自我管理意識(shí)

3.內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力

4.內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制

5.控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范

6.企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)

案例：平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)

五、如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？

1.建立有效的財(cái)務(wù)思維

2.內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)

3.我國目前常見的控制漏洞

4.風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)管理

案例：ofo小黃車

六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制？

1.內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

2.采購計(jì)劃的執(zhí)行與審批

3.采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制

案例：恒榮匯彬

七、如何有效的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？

1.現(xiàn)金的流入與流出控制

2.業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/p>

八、課程回顧

賈老師

一、講師背景

曾擔(dān)任肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席高級(jí)顧問，美國資深注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師，高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。

賈老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。

多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。

曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

二、授課風(fēng)格

授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

三、主講課程

《管理人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》

《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》

《如何高效的控制成本費(fèi)用》

《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》

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