研修課程
授課專家:
[賈虎]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
一、全面預算管理基本概念
1、全面預算管理的意義與含義
2、全面預算管理的“天地人和”
3、企業內控制度對企業預算的影響
二、如何選擇最適合的預算管理模式
1、 不同生命周期企業預算的管理模式
2、 如何選擇適當的預算方法
三、正確的預算怎么編制
1、編制邏輯與框架流程
2、預算編制的時間表
3、預算編制的一般步驟
4、具體預算的編制方法
* 銷售預算的編制要領
* 生產預算的編制要領
* 采購預算的編制要領
* 管理預算的編制要領
* 現金預算的編制要領
* 預計資產負債表和利潤表
5、預算編制實戰(學員分部門參與)
四、如何在變化中控制
1、嚴格資金支出審批手續
2、建立科學的預算執行分析反饋系統
* 預算反饋程序
* 預算反饋涉及的表格
* 預算分析反饋的要點
3、建立有效的績效考核體系
* 績效考評主體及考評原則
* 相關部門KPI指標的設置
* 平衡記分卡(BSC)與預算考核
* 如何考核預算責任中心
4、嚴格預算的調整程序
五、預算管理中的行為分析——難點與疑點化解
-固定成本與變動成本如何區分?
-如何防止計劃沒有變化快?
-如何防止年終突擊花錢?
-如何防止編預算時打埋伏?、
-聯合基數法的運用
案例:小王的困惑
六、資本性預算的編制與控制
1、項目投資決策的方法
2、資本預算如何編制
3、如何對資本預算進行跟蹤考核
-掙值法的運用
老師介紹:賈虎
主講課程:
《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
講課風格:條理清晰,理論—實務—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗,深受學員好評。
品牌課程:《稅收籌劃》、《財務信息化管理》、《財務報告分析與企業財務診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
咨詢特色:
1、 中國注冊會計師、企業管理高級顧問、ERP系統總設計師三兼容的知識
2、 站在整個企業管理的角度設計財務,因而,其設計的財務是徹底的、成功的,無論其做的任何一個系統都會考慮整體與局部的整合,并且考慮管理系統與ERP系統的一致!
3、 豐富、深厚的財會理論、實務功底
4、 理論——實務——ERP信息化三種知識技能結為一體!
5、 中西兼容
——能將標準成本法、量-本-利分析等現代西方科學的財務管理方法切實應用起來!
6、 徹底性
——徹底建立現代化的、科學的、完整的財務管理系統,
7、系統性
——財務、物流、成本、生產之間既分又合,極具系統性。
8、以企業管理的高度設計財務管理體系——治理標本,能徹底解決問題,且長期穩定。
9、具備:豐富深厚的業務知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析性+邏輯學組織的嚴謹性
授課特點:善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗,令你有不一樣的感覺。
擅長領域:
財務管理
服務客戶:
大亞灣核電、中正實業、華孚紡織控股、富士康企業集團、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團、中國聯通、兩面針、臺灣創信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子(上海)、諾基亞、首都機場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福(中國)、賽迪集團、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾(中國)、凝思科技、嘉利公關、盛世偉業、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、廣州文沖造船廠、深南玻、奉杰集團、中國商業服務網、格林貝斯裝飾、物美集團、紅牛集團、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團等。
著作:
《會計師》、《財務與會計》、《涉外稅收》等媒體上發表了《關于建立業績評價體系的思考》、《會計監管之本—公司內控監管》、《固定資產處置的會計及稅務比較》、《論會計決策支持系統》等數篇有關財務軟件的學術論文。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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