研修課程
授課專家:
[黃林]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
1. 除財務經理以外的各職能部門經理和中基層主管 曾服務的客戶有:Motorola、UTStarcom、OTIS電梯、華為3com、中國移動、殼牌石油、歐萊雅、大眾汽車、華立集團、傳化集團、一通物流、大華技術、恒生電子、上海航空、養生堂、元祖食品、百聯集團、中科合臣、大眾汽車、寶鋼集團、橫店集團、萬豐奧特 、大和熱磁、東芝電子、湖北宏潤康藥業, 佳隆達耗材, 誠友電子、富通集團、前進磁輪,麗汽集團、久立集團股份有限公司、康盛管業、達利食品等。 客戶評價:
2. 沒有經過系統財務訓練的企業主及高級管理人員
3. 希望了解財務和經營知識的非財務人員
4. 非財務管理專業的財務管理人員
課程大綱:
第一部分 透析企業經營
您的團隊將得到一家初創公司,如何開始經營就看您的戰略如何制訂。面對共同的市場環境與強勁的競爭對手,首先,您需要掌握通過財務數據透析企業經營狀況的方法。
理解基礎財務會計概念與知識
資產負債表的構成與數據含義,認識資產、負債和權益
應收賬款、存貨的控制及對企業正常運營的影響
利潤表的構成與數據含義,認識收入、費用和利潤
透過利潤表了解企業的競爭力與盈利能力,認識投資回報率
現金流量表的構成與數據含義,認識現金流的重要作用
從企業經營角度認識現金與利潤的區別,平衡長短期利益
理解報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
通過資產負債表和損益表檢查企業經營成果
模擬實戰演練與經營分析點評
第二部分 企業發展預測
企業銷售業績節節提升,但利潤卻不見增長,到底哪里出了問題?如何對未來企業發展做好規劃?如何做好銷售預算?如何控制經營成本?
企業三大現金活動分析,重視現金流,利用現金流為企業運營做出貢獻
掌握現金流量表的編制方法和數據含義
學會正確編制企業的財務預算
認識成本,了解成本與費用的區別
學習什么是固定成本與變動成本
量本利分析方法的學習與運用
如何準確計算并有效控制成本
企業盈虧平衡點的計算與分析
模擬實戰演練成本計算與分析
第三部分 評估企業價值
企業不斷發展,市場競爭也到了白熱化程度。如何在競爭中保持持久競爭力并始終立于不敗之地?除了保持現金流外,盈利能力是否強?經營能力是否健康?利用財務報表提供信息去找尋答案。
掌握財務會計報表的基本分析方法
對比與趨勢財務分析方法的運用
財務比率分析方法與綜合分析方法的運用
八大關鍵經營績效指標的意義與解析
綜合運用財務信息透視企業運作狀況
模擬實戰演練財務分析方法的運用
老師介紹:黃林
現任貝騰企業商學院創始人、首席咨詢顧問、資深培訓講師,國家注冊高級培訓師。師承百年名校浙江大學,專修企業管理碩士。這為其積累了系統而科學的理論知識和嚴謹、務實的處事風格。
黃老師深信只有立足于企業實踐本身才能將企業培訓效果落到實處產生價值。憑借曾經在多家國內外知名集團企業、跨國公司擔任財務總監、市場總監、總經理等高級管理崗位的經歷,積累了豐富的企業管理運營經驗。在運營管理、戰略實現、財務控制、市場營銷、團隊建設等方面提煉了卓有成效的方法并作出拉卓越績效。為了使這種優秀的經驗得到傳承,憑借其曾在高校任職講師的經歷,借助對教學和傳授的理解,黃老師跨入了培訓和咨詢領域。
多年來,黃老師在理論和實踐充分結合的基礎上,為大量制造業、高新技術行業企業提供了直接的管理咨詢與培訓服務。2004年基于商業模擬培訓的推廣,成功的在國內開展了近百場次的培訓,受訓的企業中高層經理人達數千人,深受企業和學員的好評。同時,由于黃老師在商業培訓領域不斷提升的知名度,在眾多財經管理院校引起了注意,紛紛邀請黃老師為高校教師提供商業模擬實戰訓練的授課培訓,甚至邀請黃老師擔任學校顧問,為各高校財經及管理專業領域的創新性實踐教學提供咨詢和顧問支持。
教育背景:
MBA
主講課程:
《管理者應掌握的財務技能》
授課經歷與客戶評價:
戰略、營銷、財務等方面的模擬實戰課程
養生堂: “課程寓教于樂,學習形式氣氛非常好,內容安排合理,收獲頗大。”
“非常生動,可以培養學員換位思考和全局觀。”
“能結合自身的工作,對自己很有幫助。”
華立集團:“非常實用,尤其作為總部人員,在管理上對各企業的風險控制有非常大的幫助。”
“本次課程形式很好,增進培訓互動,在案例中介紹財務知識,趣味性很強。”
傳化集團:“生動、開放,通過模擬生產經營活動以及教師、學員、學組之間的交流,學習貫穿其中的財務管理知識,對增強干部的財務知識,特別是整體的效益觀念有很好的效果。”
西子奧的斯:“非常好!結構清晰,條理明確,模擬實戰模型非常先進。”
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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