研修課程
授課專家：
[劉曉]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理人員及人力資源管理人員
課程目標：
提升公司中高層管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識
? 了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法、目標執行的具體操作技巧和經驗
? 樹立全面、專業、到位的績效考核管理的思維導向，推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執行
課程大綱：
績效與績效管理認知
什么是績效？
什么是績效管理？什么不是績效管理？
績效管理的目的
績效管理的前提與原則
績效管理的要素
績效管理的程序
績效管理的角色
績效管理的發展階段
績效管理的循環
績效目標
什么是績效目標？
? 什么是績效目標？
? 績效目標的分類
? 績效目標的來源
? 績效目標的作用
如何設定績效目標？
? 績效目標的設定步驟
? 績效目標的設定依據
? 績效目標的設定原則
? 績效目標的結構化要件
如何分解績效目標？
? 績效目標中的KRA和KPI
? 績效目標分解的步驟
? 各部門KPI試例
如何下達績效目標？
? 上司在下達目標時來自下屬的阻力
? 化解下屬阻力的方法
如何執行績效目標？
? 執行的5W
? 目標與執行之間的關系
績效輔導
績效輔導的步驟
? 績效輔導的流程
? 績效輔導的步驟
績效輔導的職責
? 一線經理
? 員工
? 人力資源管理人員
績效評估
績效評估的作用
績效評估的時機
績效評估的原則
績效評估的步驟
績效評估的方法
績效運用
績效運用的方面
不同崗位的績效運用
如何推動績效管理工作？
企業建立績效管理體系的必要條件
企業績效管理的推進步驟
企業績效管理的精髓
企業績效管理成功的關鍵
老師介紹：劉曉
從事人力資源管理工作近10年，曾在國營、外資、民營企業等擔任人力資源開發及培訓中、高級主管，擁有豐富的管理實務經驗。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
從事職業講師6年時間，主要針對人力資源管理和通用管理技能的培訓，培訓的行業主要為電信（移動、聯通、電信、網通）、電力（供電和發電企業）、銀行（中行、建行、商行等）、IT、高科技企業等，服務的客戶遍布國內知名上市公司、外資企業、大型國有企業、民營企業和科研院所。
服務過的客戶有：
通信行業：廣東移動、海南移動、海南移動通信服務公司、四川移動、陜西移動、黑龍江移動、江蘇移動、山西移動、河南移動、江西移動、新疆移動、重慶移動、臨沂移動、營口移動、鐵嶺移動、撫順移動、本溪移動、宿遷移動、南陽移動、浙江聯通、江蘇聯通、河南聯通、北京網通、河北網通、江西電信、
電力行業：陜西電力、大唐集團戶縣第二發電廠、霸州供電公司、吉林電力、江蘇電力、南京供電公司
銀行客戶：中國銀行四川分行、 中國銀行湖南分行、中國銀行內蒙古分行、中國銀行山西分行、 寧波商業銀行、 臺州商業銀行
建設銀行漢中分行、 建設銀行撫順分行、興業銀行西安分行 、工商銀行西安分行
其他客戶：
IT/高科技：
三星電子、中興通訊、TCL、長城寬帶、中國電子集團14所、安徽廣電網絡 、華海電子、 烽火科技、 中天科技
房地產：
上海萬科、 南京新景祥
制造業：
美的集團、華潤涂料、康飛機器、陜鼓集團、華新水泥、一汽四環、一汽轎車、東風汽車、華晨金杯、萊鋼集團、鳳祥集團
其他：
惠氏—白宮制藥、施華洛士奇、大連港集團 西部機場集團、博華制藥、新光飾品、蘭州高新區管委會、大連港集團、環球印務、偉志集團 、三利集團、德寶包裝
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
