卓有成效的培訓體系構筑與培訓管理--人力資源

發布時間：2023-07-22 點擊次數：140 來源：企業內訓

授課專家： [劉曉] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企業負責培訓的管理人員及相關部門培訓協調人員
課程目標： ? 重新認識培訓對組織的戰略意義和位置，轉變現有培訓觀念
? 對基于組織戰略的培訓規劃體系有全面的了解和認知
? 掌握實效的培訓管理的方法和技術，建立一套規范化的專業培訓管理流程
? 將培訓與人力資源管理的其他模塊有機地聯系和應用，從而為組織整體效率的提升、人員核心競爭力的提高和組織文化的有效推動而努力
課程大綱：培訓與發展理論回顧
培訓的本質
? 培訓的本質
? 培訓在組織機制中的位置
? 培訓角色的演變

成人學習的特點與障礙
? 成人學習的特點
? 成人學習的障礙
? 成人學習的內在期許

培訓的發展現狀與問題
? 培訓的誤區
? 培訓存在的問題
? 培訓管理發展的四個階段

培訓體系規劃
培訓的文化體系
? 企業文化
? 培訓文化

培訓的工作分析體系
? 工作分析的結果
? 工作分析與培訓的關系

培訓的組織體系
? 組織體系建立的原則與本質
? 組織體系的角色界定

培訓的課程體系
? 以課程為主線
? 以對象為主線
? 其他

培訓的講師體系
? 講師的篩選
? 講師的認證
? 講師的激勵與管理

培訓的支撐體系
? 培訓政策
? 培訓制度

培訓體系管理
培訓需求調查
? 需求調查的作用和意義
? 需求信息的來源
? 需求調查的步驟
? 需求調查的方法比較
? 需求調查過程中的常見問題及解決方法

培訓計劃制定
? 培訓計劃的意義
? 培訓計劃的分類
? 不同計劃的內容和側重點
? 培訓計劃的制定原則及實施控制
? 計劃制定過程中的常見問題及解決辦法

培訓項目管理
? 培訓前的準備
? 培訓中的實施
? 培訓后的總結

培訓效果評估
? 培訓評估的意義與重要性
? 培訓評估的功能
? 培訓評估的范疇
? 培訓評估的內容
? 培訓評估的層次與方法
? 培訓評估的結果應用
? 培訓效果轉化
? 培訓評估的常見陷阱
? 培訓評估中的常見問題及處理
老師介紹：劉曉

從事人力資源管理工作近10年，曾在國營、外資、民營企業等擔任人力資源開發及培訓中、高級主管，擁有豐富的管理實務經驗。
從事職業講師6年時間，主要針對人力資源管理和通用管理技能的培訓，培訓的行業主要為電信（移動、聯通、電信、網通）、電力（供電和發電企業）、銀行（中行、建行、商行等）、IT、高科技企業等，服務的客戶遍布國內知名上市公司、外資企業、大型國有企業、民營企業和科研院所。

服務過的客戶有：

通信行業：廣東移動、海南移動、海南移動通信服務公司、四川移動、陜西移動、黑龍江移動、江蘇移動、山西移動、河南移動、江西移動、新疆移動、重慶移動、臨沂移動、營口移動、鐵嶺移動、撫順移動、本溪移動、宿遷移動、南陽移動、浙江聯通、江蘇聯通、河南聯通、北京網通、河北網通、江西電信、

電力行業：陜西電力、大唐集團戶縣第二發電廠、霸州供電公司、吉林電力、江蘇電力、南京供電公司

銀行客戶：中國銀行四川分行、　中國銀行湖南分行、中國銀行內蒙古分行、中國銀行山西分行、　寧波商業銀行、　臺州商業銀行
建設銀行漢中分行、　建設銀行撫順分行、興業銀行西安分行　、工商銀行西安分行

其他客戶：

IT/高科技：
三星電子、中興通訊、TCL、長城寬帶、中國電子集團14所、安徽廣電網絡　、華海電子、　烽火科技、　中天科技

房地產：
上海萬科、　南京新景祥

制造業：
美的集團、華潤涂料、康飛機器、陜鼓集團、華新水泥、一汽四環、一汽轎車、東風汽車、華晨金杯、萊鋼集團、鳳祥集團　

其他：
惠氏—白宮制藥、施華洛士奇、大連港集團西部機場集團、博華制藥、新光飾品、蘭州高新區管委會、大連港集團、環球印務、偉志集團、三利集團、德寶包裝

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習