研修課程
授課專家：
[黃建青]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
（未經基礎培訓的）中高層干部、班組長、領班、班組骨干人員、其它（生產/作業）管理人員
課程目標：
◇了解基層一線管理的必備基本概念和能力要求 26年職業經歷： 企業的各種管理要求最終要通過班組去落實，面對千頭萬緒的各類工作，班組長從何處入手？
◇掌握班組管理的特點和工作入手方向
◇掌握（生產）任務、進度、質量、設備、人員等全面的管理技能
◇掌握完成各項現場任務的管理要點
◇分享其他企業班組管理的經驗
◇了解現代企業的先進管理模式
課程大綱：
模塊一 基本概念與班組工作入手方向
1、 什么是管理？
管理的四大職能、五類對象及優劣判斷標準
2、 如何從時間管理開始認識管理？
案例練習:王班長如何安排今天早上的工作?
時間管理的排序、分時及標準
四象限法，80/20法則 ——管理工具
3、 班組在企業中的位置與班組長角色認知
角色認知轉換過程，三個轉換與兩大身份職責，
關鍵轉換思路與常見誤區
上下級關系定位與認識
案例練習：組織結構與上下級指揮關系
4、 班組管理特點與中國文化背景影響
中國文化背景下管理能力的三大試金石
5、 6種班組長管理誤區分析
6、 不同類型的人怎樣作好班組長?
管理成長路徑選擇
7、 如何建立領導能力和處理人際關系
領導影響力的構成要素，優秀班組長的四大標準
案例分析與討論：如何解決“扯皮”問題？
8、 把握班組全面工作的原則
生產與作業原理分析與方式導出
內部管理服務鏈，常見管理不良的6大原因
一拖六的思維與工作方式 ——管理工具
9、 展開具體工作的“24字訣”
作業現場十大管理要素
模塊二 各類現場管理要點與失誤分析
1、 （管理游戲：信息傳遞）
2、 作業（生產）管理的必備技能與常見錯誤
生產（作業）管理的計劃、發布與進度控制
作業能力和產能，定額，物料移動方式
作業計劃的四種方式，甘特圖使用——管理工具
案例分析
3、 質量管理要點與改善途徑
質量管理必備概念，現場質量管控兩個目標
質量控制結構與質量控制點，抽樣檢查與全數檢查
質量成本構成，質量事故四不放過，防止不良品的7個要點
對應學員行業的現場質量管理案例的測試檢查與答疑糾正
4、 人員管理要點與實際作用
現場人員管理要作的八件事
批評與表揚的方法，減少沖突四手法
常見考核誤區分析 ——管理工具
課堂小練習
5、 絕不可忽略的作業標準與工藝管理
作業技術資料現場管理要求，生產與作業的工藝控制
作業標準與工藝管理不良后果分析，標準化的7大好處
現代企業作業標準案例
6、 設備、物料與成本管理
現場設備管理5個要求
保養與檢修分工，點檢與日常保養、計劃檢修、預防檢修
現場物料管理8項要求
成本概念、管理過程，降成本的8項工作
（案例討論；測試檢查與答疑糾正）
7、 現場5S的實質及安全監控
正確認識現場5S，5S簡介，定置管理、目視管理簡介
安全事故的發生與現場管控要點，安全事故的法律責任
典型安全案例講解、測試與分析
8、 現場信息管理與管理表單使用
現場信息管理基本要求，5種常用信息的作用
信息管理課堂測試與答疑
9、 如何在日常工作中有序展開各類管理？
日常管理工作自我管理與管理作業指導書
管理作業指導書案例
模塊三 管理新方式簡介與管理提升方向
1、 新型管理模式簡介與應用分析
精益生產及7大浪費、ERP應用、工業工程IE簡介
2、 用正確觀念校正班組成員的職業行為
職業化員工的12項要求
3、 優秀班組長的提升方向
成為優秀班組長的9項必須
老師介紹：黃建青
培訓和咨詢擅長領域:
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
n 診斷與整體治理,內部控制，生產管理,人力資源,績效考核,流程再造
n （可按企業實際專項定制培訓課程）
n
個人簡介:
n 淘課網資深企業運營管理顧問，工商管理碩士，高級工程師，上海市注冊咨詢專家，高級培訓師，ISO/TS16949實戰培訓專家,現任多家企業（集團、上市公司）管理顧問、特約培訓師。擅長于成長期企業整體治理、生產管理和人力資源管理，1965年生。
n 黃建青先生曾在日本本土的日產公司工作，在科研及咨詢機構、三資企業、國企及民企中工作26年。他從基層做起,在企業內不同的管理系統中擔任過多種職務, 具備外資、國企、民企的中高層管理經驗；歷任軍品設計師、設備經理、工藝工程師、車間主任、廠長、銷售部部長、人事部部長、總經理助理、常務副總、企業咨詢研究所副所長等職務，通曉企業運作。
n 黃建青先生從事管理咨詢業以來，完成了機械電器、紡織服裝、精細化工、信息技術、住宿餐飲、食品飲料、房地產等多種行業咨詢項目和大量實戰培訓項目,擔任過多個管理咨詢項目的項目組長，設計了多項實用培訓公開課；發表論著、譯文二十余萬字.對于中國大陸運作的成長型企業有著獨到、實用的研究和創新，在管理實踐中得到驗證。
n 6年軍品研究所設計師、國家規劃項目負責人
n 14年企業內工作經歷：
9年國內大型汽車企業工作
歷任設備/工藝工程師、模具科長、廠長、銷售部長、人事部長等職務
1年日本本土日產汽車公司工作
一線裝配、物料管控崗位
4年民營企業工作，歷任總經理助理、常務副總
n 6年咨詢公司工作經歷:
歷任高級咨詢顧問、咨詢部部長、研究所副所長
咨詢期間兼任企業常務副總
咨詢與培訓的行業與領域涉及制作業、服務業、研發機構
從事咨詢、培訓業服務過的部分客戶:
柯尼卡美能達光學 （上海） 阿里巴巴
普利司通（上海） 上海煙草(集團)
帝人聚碳酸酯 (株) 上海汽車(集團)
上緯（上海）精細化工 冠生園（集團）
格羅貝爾(上海) 秦山核電公司
迪克斯汽車電器（上海） 寶鋼股份
大林組(上海)建設 上海市農工商（集團）
江南重工股份 嘉興中達（集團）
上海林內 滬東重機股份
大金空調 白貓股份
氯堿化工股份 上海廣電信息產業股份
海鹽金霞化纖 華聯超市
揚子飯店 嘉頓國際飯店
美雪化妝品(霞飛) 上海豪盛制服
海正藥業股份 武鋼集團
青島啤酒 華潤雪花（浙江）
重汽集團（杭州） 中船重工集團七0四研究所
山東蘭雁集團 中國直升機設計研究所
蘇州金萊克（集團） 杭州蕭山經濟發展局
二、 經典課程大綱（10）
1.實用班組長綜合現場管理 （1-2天）
（適合制造業/研發型/服務業企業）
班組管理是企業管理的細胞，沒有班組管理，企業管理從何處落實？
班組長從普通員工崗位上提升，怎樣從一個“被管者”轉化為“管人的人”？怎樣建立基本管理概念？干什么？怎么干？何處入手？怎么出成效？有什么竅門可以少走彎路？
班組長在現場管理，事務具體而繁雜，而任務進度、工作質量、人員協調等關鍵點卻必須時時掌握，關鍵點是哪些？必備知識和技能是什么？現任班組長掌握的如何？如何強化？
“實用班組長現場管理”將從班組長上任開始，實用而精要地介紹作好班組管理的基本概念、必備技能、具體事務處理等實戰要點，并通過課堂互動、案例討論、檢查答疑等方法強化關鍵知識和技能，附帶必要的管理表格及多種管理資料，為您和您企業的成功打造必備的基礎！
【課程特點】
不同于單純的班組管理理念灌輸、方法介紹（如精煉提要式的TWI、單純管人手法），也不同于單純的班組現場管理工具講解（如作業、生產、質量的各類方法和工具），而是將兩者從最主要、在中國最常用、可直接使用的角度進行提煉、綜合。
從個人進入管理職位、個人現場使用時所需要的觀念和技能出發，以綜合性、實用化、要點精解的方式，以現場綜合性實用操作為目標，講述從何處入手操作，關鍵點在哪里，追求“直接使用”、“立竿見影”。
將現代理論與中國現實結合，開創獨特而精辟的中國式管理概念。（5大原因、一拖六原則……）
分享對現場培訓學員個性化的實戰案例與經驗。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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