清華卓越企業家高級研修班

習近平同志2013年3月1日在中央黨校建校80周年慶祝大會暨2013年省部級領導干部春季學期開學典禮上提出，“歷史和現實都告訴我們，事業發展沒有止境，學習就沒有止境。好學才能上進。中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。我們的干部要上進，我們的黨要上進，我們的國家要上進，我們的民族要上進，就必須大興學習之風，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐。”

沒有成功的企業，只有時代的企業，今年兩會上，互聯網+已經寫入李克強總理政府工作報告，移動互聯網等新技術與傳統產業的有機結合，成為國家經濟發展的重要戰略。1991年，柯達在技術上領先于同行十年，卻在2012年1月申請破產，打敗他的不是同行，而是數碼時代的來臨！中國移動號稱全世界最大的移動通信運營商，卻眼睜睜地看著微信這個小鮮肉在蠶食他的肌體，因為微信是移動互聯網時代的孩子！

“清華卓越企業家高級研修班”項目，自2001年開展以來，堅持“自強不息、厚德載物”的校訓，踐行“行勝于言”的校風，實施“廣東起步、立足北京、面向世界、各地開班”的項目戰略，先后在珠三角、長三角、京津冀、環渤海、西南等地區舉辦五十七期，受到了來自全世界各地五千多名優秀企業家的高度評價和熱情支持。根據時代發展要求，十七期課程全面升級，聚集資本運營、移動互聯網、領導力等精品課程于一體，集知識、技術、資本與人脈等資源高度融合，實現由產品品牌經營到資本運營的實踐性跨越，旨在培養踐行中國經濟持續健康發展的優秀企業家，鑄造具有強勢競爭力的卓越企業。

洞悉最新經濟形勢、探究企業運營邏輯、把控宏觀戰略方向、鑄就卓越領導才略、打造卓越企業家課堂！

永續學習,共贏平臺:一次學習永久成為清華卓越企業家學員，與來自世界各地五千多名優秀同學共享清華提供的技術、市場、產品、學習資源，為企業發展提供燃料，助力企業健康可持續發展。卓越企業家高級研修班歷經多年吸引了各地的優秀企業家,迄今已成為清華受歡迎的課程之一。

資本對接,投資未來：資本決定速度，速度決定未來，資本運營是一項專業性極強，各種風險潛伏其中的龐大系統工程，本課程為學員提供了富有實戰性的“風險投資（VC）、私募股權投融資（PE）、企業上市（IPO）、并購重組”等操作技術，讓企業發展由傳統的“爬樓梯”轉型升級為“乘電梯”。

網絡創富,互聯互通：課程聚焦傳統企業在互聯網時代轉型升級中的實際問題，以培養企業掌門人的互聯網思維，系統分析移動互聯網時代主流商業運營模式和操作方法，為企業轉型升級提供系統性解決方案，幫助企業脫胎換骨，進行顛覆性的創新。

1、專家授課：知名教授主講，提供貼近企業實際的最前沿管理理念與技巧。

2、增值服務：學員可加入EMBA校友會，豐富社會資源，終生學習。

3、拓展訓練：在輕松氛圍下體驗多種啟迪性活動，認識自我，超過自我。

4、商務考察：參加國內外優秀的投資項目，考察學員優秀企業。

5、信息交流：與各行業高層人員共享先進管理理念，共建高層人脈。

6、科技交流：組織學員參觀清華科技創新體系，為企業研發與清華建立科技合作搭建橋梁。

7、終身學習：滾動式授課，內容更新，終身免費補課，建立學習型企業。

第一模塊:企業資本運營方略與上市操作實務

1、企業快速成長與資本運營創新實踐

企業無形資本運營

份額交易市場投資新思維

企業（家）投融資百招詳解

企業生命周期與金融工具安排

資本市場的觀念轉變與資源整合

企業資本運營的各類中介機構職能分析

2、企業戰略并購與重組

并購的戰略思維與選擇

交易結構與風險控制策略

成功并購后的整合策略與操作路徑

兼并與重組企業稅收鼓勵政策解讀

全流通下的上市公司收購與反收購

并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略

3、上市戰略的選擇與操作

主板、中小板和創業板上市實務操作

企業上市的十大好處

上市核準制度與申請程序

上市條件與上市申請程序、上市方案選擇

如何與上市中介機構合作

擬上市公司改制輔導流程

4、新三板上市規劃與實戰操作

新三板政策與掛牌流程

新三板掛牌的七個關鍵點

掛牌過程中政策的合理利用

如何使企業掛牌融資成為現實

新三板掛牌全局統籌與實戰操作

投抄別人的股票不如發行自己的股票

第二模塊:云計算中的互聯網金融與眾籌商業模式變革

1、互聯網金融的商業模式

金融未來在互聯網

實質：基于互聯網的新金融形式

網絡貸款、基金網銷、保險網銷

互聯網金融門戶下的產品營銷策略

產品定價策略與增值服務

案例解讀：好貸網

2、互聯網金融創新與大數據運用

數據重構商業，流量改寫未來

支付便捷，市場信息丌對稱程度非常低

支付+營銷成就基于交易的大數據營銷

虧聯網金融時代，渠道為王？

虧聯網金融帶來的顛覆性革命

顛覆意味著架構的重新組建、利益的重新分配，巨大的機會

3、P2P網貸模式與虛擬電子貨幣及第三方支付平臺

P2P的風險與機遇

P2P=理財平臺+小額貸款平臺

比特貨幣的開發與管理

第三方支付平臺的運作機制

案例解讀：Q幣與產品推廣

案例解讀：支付寶與財付通

4、眾籌商業模式設計與創新

眾籌模式的設計與創新

眾籌創業者的選擇

眾籌運作模式：團購+預購

跨界跨行、籌人籌資籌項目

眾籌是一種徹底顛覆傳統的商業模式

捐贈眾籌、預購眾籌、借貸眾籌和股權眾籌的區別

第三模塊:私募股權投融資（PE）、風險投資與股權融資

1、私募股權與創業投資基金操作實務

中國私募基金政策展望

私人股權與創業投資政策展望

基金募集與組織制度創新方略

投資機會把握與投資安排方略

項目監控與增值服務方略

投資退出與收益分配方略

2、私募股權投資的風險管理與退出機制

PE/VC退出策略

股權資產并購與反并購

銷售額定價與市盈率定價

除上市外PE還有多種退出渠道

并購、上市與會計操縱杠桿收購

私募股權價格與價值最大化的戰略

3、股權眾籌融資

股權眾籌融資形式

股權眾籌融資特點

股權眾籌融資渠道

企業股權融資的操作模式

企業股權融資的技術問題

企業股權融資的案例分析

4、國際金融產品與衍生工具

如何利用信托工具進行項目融資？

國際非商業性融資有哪些渠道？

如何規避期貨投資風險？

如何投資于金融衍生產品？

國際與中國期貨市場的發展歷程

如何獲得國際金融機構的資金援助？

第四模塊:移動互聯時代的全網營銷

1、大數據時代的商業模式創新

大數據發掘

大數據是“未來的新石油”

提升數據時代的企業變革

阿里巴巴經濟數據研究與借鑒

云計算與企業運營成本分析

云計算是“大腦”，大數據是“靈魂”

2、切割營銷與品牌運營

將對手逼向一側

非此即彼切割

爭奪高度“第一”

構建角度“唯一”

拒絕用管理駱駝的方法管理兔子

“章魚商業模式”——同時構建多個“第一”的渠道模式

3、總裁網絡營銷實戰綱領

微信營銷長生劍

搜索引擎營銷不倒翁

搭建精準人群微博平臺

企業互聯思維戰略四步走

網絡硬廣告，七星碧玉刀

品牌種子，勾魂鉤子

4、傳統企業電子商務領先之道

取勢：全網營銷大趨勢

明道：全網營銷大戰略

優術：全網營銷大實戰

管理無邊界

企業無領導

供應鏈無尺度

第五模塊:移動互聯網下的產業顛覆

1、傳統企業的經營困局與轉型路徑

實體企業對跨界顛覆者的焦慮

傳統企業的互聯網趨勢

傳統企業互聯網轉型的殺手锏

傳統企業互聯網轉型是一把手工程

傳統企業互聯網轉型的節奏與火候

所開展電子商務的13種死亡原因和解決措施

2、電子商務與產業發展機遇

傳統企業的電子商務定位及轉型

移動互聯網時代的社會趨勢

移動互聯網時代的社會趨勢

移動互聯網的發展趨勢

互聯網+給企業帶來的機遇與挑戰

電子商務平臺建設實踐

電子商務共生共榮、健康發展的生態系統

3、移動電子商務實戰之運營模式

微商的優勢和特點

微商運營技巧

微商未來趨勢

O2O運營模式下的利益重新分配

物聯網時代的新商業模式

物聯網技術在電子商務中的應用

4、社區、B2C、B2B、APP等運營模式解析

社區運營模式

B2C、B2B、APP等模式的特點與優勢

移動互聯下的電商模式創新

社交電商的發展趨勢

社交電商的成功案例解讀

手機APP的健康運營

第六模塊:宏觀經濟形勢分析與企業經營方略選擇

1、當前宏觀經濟政策分析

面臨威脅之一：金融、能源、糧食安全

面臨威脅之二：自然環境和社會環境惡化

發展思路：用好增量、盤活存量

發展戰略：經濟增長優勢轉向就業增長優勢

發展動力：改革發展的政府和改革的政府

中國未來國內消費為主導、服務消費為重點

2、卓越企業家的用人與激勵藝術

履行職能的藝術

提高領導工作有效性的藝術

人際關系的協調藝術

激發員工活力、發揮員工的潛力

領導授權與監控方法

有識人之眼、用人之法

3、企業稅收籌劃與風險管控

尋找適合企業稅收籌劃的路徑

影響企業稅負的主要因素分析

納稅人身份的選擇分析

課稅對象的比較選擇

課稅稅率的選擇

企業設立、并購的稅收政策選擇

4、卓越企業家的新媒體應對方略

形象就是生產力

媒體誤解因何而來

危機四伏、求本溯源

形象是“別人眼中的你”

發展的中國與變化的新媒體

卓越企業家面對媒體的八條黃金定律

第七模塊:創建可持續的人力資源開發與管理平臺

1、人力資源戰略開發與管理

能力管理——勝任力與銷售業績

心態管理——團隊領導與激勵

績效管理——團隊績效考核

薪酬管理——薪酬等級和高管激勵

總裁選人用人新智慧

戰略性人力資源管理

2、人力資源管理關鍵環節

組織結構與職位分析

薪資管理和職位評估

基于勝任素質模型的績效管理策略與實施

基于勝任力模型的培訓體系建設

哪里優勢最大，哪里潛力就越大

人與人之間的差異很小，結果差別卻巨大

3、中國式股權激勵

讓核心員工與企業同心同德

打造“金鑰匙”徹底激發員工潛能

打造“金手銬”有效留駐核心人才

打造“金降落傘”解決元老退出難題

股權激勵機制

非上市公司股權激勵

4、陽光心態與情商影響力

心態決定成敗

學會利用而不是忍耐

企業家20%靠智商80%靠情商

權力與影響力---復雜局勢的駕馭力

生命的質量決定于每天的心境

所有使得你提升的因素都值得感恩

第八模塊:毛澤東謀略思想與卓越領導力創新

1、毛澤東的謀略思想與領導藝術

通覽全局、抓住樞紐

思想文化怎樣落地

如何打造鐵的紀律

內部人際關系的協調

以弱勝強的制勝之道

指導我們進行市場商戰，塑造完美人生的有力武器

2、智道?人道?商道

商以智為本，而智以人為樞

大商人是俠、儒隱于賈者

無有傳承，無有歷史；無有發展，無有未來

高位是易滑下的，一倒退，不是垮臺，也至少是黯淡無光

號事之興衰，全在人位之高下，事在人為

視仁義和誠信為做人和經商的最高境界

3、九型人格助力領導力提升

有效溝通——改善管理、促進經營

欣賞別人——抓住機會、善于贊美

塑造他人——竭盡所能、全情投入

活出真我——真心真意、青山永記

和諧人生——笑口常開、幸福一生

心靈密碼——決勝千里的企業管理必備工

4、詮釋歷代帝王助力現代企業

中國歷史上唯一得到普遍承認的女皇帝——武則天

中國封建時代最著名的“治世”者——唐太宗

首次完成中國統一的皇帝——秦始皇

中國的文治盛世開創者——宋太祖趙匡胤

楚漢之爭——劉邦戰勝西楚霸王

創立八旗新滿文改族名建立大清——皇太極

第九模塊:每年一屆的卓越企業家峰會：根據國際國內政治、經濟、軍事形勢不同，確定不同的主題和課程內容，將涵蓋政治、經濟、金融、歷史、軍事等方面內容。

各行業大中型企業董事長、總經理（總裁）、CEO等高層管理人員；大中型企業中對企業發展方向負責、有決策影響力的董事會成員；大專以上學歷；三年以上管理經驗；講誠信、顧大局、肯奉獻的企業家；不遲到、不早退、遵守校紀校規的學員;（不面向國企事業單位和政府領導干部招生）

每兩個月集中學習4天（周四—周日），共8次32天。

88800元/人（含授課費、講義費、教學管理費等）。食宿由學校協助安排，費用自理。

學校對學員申請進行審核通過后，完成全部課程且結業論文考核合格，，由清大教育培訓管理處統一頒發“卓越企業家高級研修班”結業證書，證書統一編號、加蓋公章。

提交報名表→資格審查→繳納學費→發入學通知書→報到入學

1、咨詢：電話、微信或郵箱咨詢并索取《報名申請表》。

2、填表：學員詳細填寫《報名申請表》并郵件或微信傳至招生辦。

3、審核：學校收到報名表后對學員信息進行審核，審核通過后，向學員發出上課通知書。

4、匯款：學員收到《上課通知書》后將學費匯至主辦單位指定賬號，并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦。

5、報到：學員應按《上課通知書》時間準時報到，學員報到時攜帶下列資料:

(1)居民身份證復印件

(2)最高學歷證書復印件

(3)二寸電子版藍底證件照

(4)名片兩張

(5)公司簡介一份和營業執照副本復印件

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