研修課程
授課專家：
[韓賦]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業績效第一責任人——總經理，
企業績效管理實施者——高管績效經理各部門經理
課程目標：
課程特點：絕對實戰,以親身經歷的案例進行分析總結提煉，實用性、操作性強，并采用現場演練討論疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
課程大綱：
課程大綱：
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題 (1.5h)
1. 現行績效管理存在什么問題？
2. 績效管理的關鍵環節在哪里？
3. 影響績效的原因（從企業實戰角度進行分析）
4. 改進績效的技術和方法（案例分享）
5. 績效考核要素如何提煉？
6. 指標如何設置？權重如何分配？（現場案例演示）
7. 職能崗位的考核指標如何量化？
8. 績效面談到底談什么？
9. 績效輔導的方法與技巧？
10. 如何評價“績效管理”的科學性、有效性？
二、績效管理的前提——績效合約的制定 (5h)
1. 績效向標的制定與調整----怎樣的績效向標才能起到激勵效果？
2. 制定績效向標需要建立的流程----如何讓績效管理最大限度貼合到企業實際？
3. 績效方向的選擇----有效性指標如何提取？
4. 績效目標的設定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標？
5. 權重的分配----階段性績效考核如何實施？
6. 計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7. 職能部門的指標設置----臨時性、重復性、項目型工作如何設定？
8. 績效向標的調整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
? 實景分享：績效向標的現場制作
三、績效改進與實現 (4.5h)
1. 提升企業績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰！
2. 影響企業績效的原因有哪些？
3. 績效輔導的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產生更大績效？
4. 績效分解的實施-----如何使企業戰略落地，而又同時能提升員工積極性？
5. 績效檢查與輔導----如何保證績效的有效達成？
6. 職位（職務、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復性錯誤？
7. 抓住影響員工狀態的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8. 績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議？
? 現場討論：實戰問題解答
四、績效考核、績效分析與面談 (1.5h)
1. 考核的數據由誰提供？
2. 考核的數據由誰驗證？
3. 考核對象有異議時，如何處理 ？
4. 績效分析：原因分析直到找到解決方法
5. 績效考核的應用；
6. 績效面談的實施----如何在輕松環境下面談績效？
? 現場討論：實戰問題解答
五、績效管理體系的啟動、運行與有效性評價(1.5h)
1. 何時啟動？、如何啟動？
2. 會遇到的問題？
3. 與薪酬如何掛鉤？
4. 職能部門如何操作？
5. 研發部門如何操作？
6. 季度考核，如何與薪水掛鉤？
7. 是否可以實行末尾淘汰制？
8. 如何評價“績效考核”的科學性?
9. 如何評價“績效管理”有效性?
? 現場討論：實戰問題解答
老師介紹：韓賦
講師簡介：
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
韓 賦 中國最具影響力的實戰派人力資源專家之一
深圳市人力資源開發研究會會長、專家組成員；
深圳市現代職業人企業管理咨詢有限公司首席顧問；
資歷介紹：十五年企業實戰經驗，十三年人力資源工作經驗。十二年管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在績效管理、招聘，企業全員、中高層職業化等領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。06年開始研究績效管理實戰技術，本課程是三年來韓老師研究成果的系統總結、高度提煉。其中部分內容已在“中層干部管理技能”課程中也有所提及，并早已彰顯出其無可爭議的實用價值和單成體系的必要性，此課程的推出，毋庸置疑是繼“中層干部管理技能”和“企業如何實施高效率、低成本的招聘面試體系”課程之后，韓老師對中小企業HR工作又一巨大奉獻。
培訓風格：實戰、實際、實效、實用；回答現場學員提出的各類實際問題。
服務過的客戶：中國電信、中國聯通、中國移動、中國網通、、中海油、香港半邊天集團、臺灣環旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機、日立賽格、LG、新加坡新浦化學、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北京億城房地產；浙江三門核電；武漢實華集團；江西金馬房地產、半邊天藥業；山西壺化集團、崇安堂藥業、鄭州宇通客車、內蒙神華集團包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業銀行、福清醫院；大連海輝科技、獐子島集團、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設計院；銀川昊派實業；哈爾賓冰企鵝；石家莊斯巴達；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳機場集團、南油集團、物業集團、新大好集團、方大集團、中集天達、天音通信、錦繡財稅、閣蘭繡服裝、紅彤汽貿、海軒投資、金地物業、天威視訊股份、賽格達聲股份、發展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運、粵華水產飼料等二百多家企業。
部分學員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導性和針對性的很少；工作多年，但對自己的職業生涯充滿信心、充滿激情還應從今天開始。 ——廣西玉柴機器股份有限公司技術中心：萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業的具體應用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果。 ——中海油基地集團人力資源服務公司：唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現象，發現隱藏的本質，根據問題的表現，找到問題的原因，洞察力強，是實戰派講師中解決問題的高手！ ——貴州省郵政局人事教育處：謝坤
韓老師的講課，對現代企業管理理念、具體實施都有很深的闡述，講課非常富有激情，生動，使學員確實有進步，提升。 ——奧林巴斯深圳公司：王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們日常工作中的疑問，幫助我們提高工作的效率，直接轉換成企業的效益。我會把這次課程的內容帶回日本轉講給我的領導，分享我的進步和新的認識。
——日本本島PTC株式會社：鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對職業化的理念有了深入的理解，這對員工、企業以及我個人的發展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。 ——環球數碼人力資源部經理：趙立紅
從事多年的人力資源管理工作，企業也最關注培訓問題，韓老師講的課程，非常適合公司的情況，內容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業推行職業化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長：張乙江
韓老師的教學風格、課程內容安排等均是站在企業的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學習的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任：鐘英強
韓老師講的課程，在諾亞舟集團引起了極大反響，其課程內容實用、操作性強，對企業管理工作有重大的指導作用，根據這次的課程，今后會繼續請韓老師做其他更多的專題培訓。 ——諾亞舟公司總經理
版權聲明：本課程(包括但不限于課堂內容和課后服務)的全部內容擁有知識產權，受法律保護。未經本公司書面許可，任何單位及個人不得以任何方式或理由對上述課程資料、服務、材料的任何部分進行使用、復制、修改、抄錄、傳播。 凡侵犯本公司權益的，本公司必依法追究其法律責任。
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