如何輔佐上級--綜合管理

授課專家： [羅瀾] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)中所有級別的經(jīng)理人、部門/項目負責人、班組長及各種承擔管理責任的人員 課程目標： 本課程通過對上級的認知、對上級領(lǐng)導風格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現(xiàn)實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導你與上級建立和發(fā)展良好的關(guān)系，讓你學會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。 課程大綱： 開篇：
? 一個故事引發(fā)的上下級糾紛
? 案例分析
? 組織環(huán)境解析
? 為什么要輔佐上級
? 輔佐上級的正確理解
第一部分：理解上級
? “上級”的真正含義
? 了解上級
? 身份、價值觀信念層面
? 上級對下屬的需求層面
? 上級的壓力與目標認知
? 上級的管理風格
? 案例分享
第二部分：調(diào)整自我
? 認知自我的重要性
? 我的定位
? 從剝洋蔥找到“我的興奮點”
? 考量為組織作貢獻的三個關(guān)鍵點
? 你是責任人嗎
? 案例解析
? 視頻分析：她如何調(diào)整期望
? 測試：你屬于什么類型
? 經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
? 與上調(diào)整期望的內(nèi)容
? 練習
第三部分：建立關(guān)系
? 討論：如何輔佐上級
? 蜜月期，接觸中的五個關(guān)鍵問題
? 案例分析，主動敲門，成為總裁。
? 討論解析：如何向上級匯報壞消息
? 不同意上級的意見，如何反饋？
? 磨合期間，普遍問題的解釋。
? 實踐：什么是你不能忍受的
? 下屬影響上級的形式解析
? 解析：如何幫助困境中的上級
? 輔佐期
? 討論：如何給上級提建議
? 輔佐上級中間的幾個關(guān)鍵點
? 輔佐上級的工具練習
? 復雜形式的選擇與堅持
? 愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事

老師介紹：羅瀾

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習