深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之教育營--人力資源

授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 企業(yè)五種管理者
不知問題是五流管理者，看到問題是四流管者，找出問題是三流管理者，解決問題是二流管理者，深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是培育一流管理者(停止問題－不讓問題發(fā)生)。

進入深海，開啟管理之門
不管紅海或藍海所有的生命、動態(tài)、問題都不會比深海來的多，當企業(yè)發(fā)展越大人員越多時，有如進入紅海問題比一般企業(yè)多，必須花費大量時間、精力、金錢投入在管理上，現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)擁有一群人力(紅海)，而擁有人才(藍海)的公司在市場上能迅速光芒四射，這些成功企業(yè)有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。

運用深海科學(xué)建立管理
深海哲學(xué)首先透過科學(xué)方式建立完善的組織架構(gòu)，找到適合員工讓他們做擅長之事。深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)提供這些管理者使用標準及科學(xué)的管理方式，讓他們迅速了解下屬才能，并引導(dǎo)部屬做正確的事情，讓多數(shù)員工得到正確關(guān)懷與協(xié)助。

運用深海方案解決問題
深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)不同于一般管理或沙盤模擬，它是將企業(yè)實際的問題放入深海中讓管理者親自看到問題背后的動機。深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)員以冷靜的態(tài)度，運用科學(xué)化方法，建立深海領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)模塊包含人力資源、目標管理、人員激勵、組織建設(shè)、人員風(fēng)險管理、預(yù)防管理、溝通管理、理念建設(shè)、組織競爭力等培訓(xùn)內(nèi)容。

運用深海長期統(tǒng)計，制定管理標準
深海領(lǐng)導(dǎo)管理使用手冊是由國際人力資源專家Michael Tan主編，英國RtCatch蘭卡威管理系統(tǒng)做底層技術(shù)支持，透過16年期間針對世界知名公司、跨國企業(yè)及中國等亞洲區(qū)10萬名管理人士的領(lǐng)導(dǎo)共性、模型及管理經(jīng)驗所組合而成。

本培訓(xùn)特色
快速揭開自我深海領(lǐng)導(dǎo)密碼，運用科學(xué)化管理，掌握團隊管理績效。
快速得到常用的管理模式。
本課程側(cè)重教育容易輕松進入管理情境學(xué)以致用。
日后可銜接深海領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)版培訓(xùn)成為更深海式的領(lǐng)導(dǎo)者。

世界500強企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)使用率最高的培訓(xùn)項目

亞洲教育中文版

深海課程名稱：深海領(lǐng)導(dǎo)系列 – DSL深海領(lǐng)導(dǎo)教育營
深海課程時數(shù)：7小時
深海參與對象：部門管理者、中高階管理者、企業(yè)負責(zé)人(每班限30人)

深海培訓(xùn)內(nèi)容：
第一單元 開起深海領(lǐng)導(dǎo)的密碼
1.掌握自我密碼及優(yōu)勢
2.掌握工作風(fēng)格的動態(tài)分析
3.未來領(lǐng)導(dǎo)認識與修練

第二單元 團隊溝通管理
1.如何有效對領(lǐng)導(dǎo)者溝通
2.如何有效對部屬溝通
3.避開溝通的地雷區(qū)

第三單元　有效團隊激勵與共識
1.激發(fā)部屬的關(guān)鍵因子
2.如何與團隊共識及運作

第四單元 教導(dǎo)部屬管理
1.培養(yǎng)教導(dǎo)的價值
2.培養(yǎng)部屬卓越的能力

凡參加深海領(lǐng)導(dǎo)系列公司或?qū)W員；
需在開課前7日對學(xué)員實施6分鐘iValue或ProValue經(jīng)理人
價值管理系統(tǒng)問卷(RtCatch英國蘭卡威經(jīng)營管理系統(tǒng))

進行方式：分析價值管理數(shù)據(jù)、學(xué)員案例演練、小組討論、管理實操、顧問教學(xué)。
課程提供：重要經(jīng)理人價值發(fā)展報告書一份、深海講義一份。

世界500強企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)使用率最高的培訓(xùn)項目
課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)