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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[張永嘉 精益生產(chǎn)專家,六西格瑪黑帶大師]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員
課程目標(biāo):
1、 為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處?
2、 什么是防錯(cuò)法?系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理?
3、 將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用,追求防錯(cuò)的效率化和效益化
課程大綱:
課程導(dǎo)入
游戲:角色扮演
第一部分: 防錯(cuò)法概述
1.1 防錯(cuò)的起源與發(fā)展
1.2 防錯(cuò)的概念
1.3 為什么要防錯(cuò)?
1.4 防錯(cuò)的收益
1.5 防錯(cuò)的基本原則
1.6 防錯(cuò)的作用
1.7 錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)
1.8 錯(cuò)誤的十種類型
1.9 十種錯(cuò)誤的原因
1.10 失誤與缺陷
1.11 產(chǎn)生失誤的一般原因
1.12 制造過(guò)程常見(jiàn)失誤
1.13 業(yè)務(wù)過(guò)程的常見(jiàn)失誤
1.14 三類檢測(cè)方法
1.15 應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷”
第二部分 防錯(cuò)原理
2.1 對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
2.2 防錯(cuò)的十原理
2.3 防錯(cuò)的四種模式
第三部分 防錯(cuò)技術(shù)與工具
3.1 防錯(cuò)思路
3.2 防錯(cuò)法則
3.3 防錯(cuò)技術(shù)
3.4 防錯(cuò)工具
3.5 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
3.6 防錯(cuò)裝置
3.7 防錯(cuò)人機(jī)工程學(xué)
第四部分 防錯(cuò)法的應(yīng)用
4.1 防錯(cuò)應(yīng)樹(shù)立的觀念
4.2 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
4.3 防錯(cuò)應(yīng)用案例
4.4 幾類常見(jiàn)的防錯(cuò)裝置
第五部分 其他補(bǔ)充手段
5.1 面向DFX的防錯(cuò)設(shè)計(jì)
5.2 5WHY
5.3 FMEA
第六部分 討論與答問(wèn)
老師介紹:張永嘉 精益生產(chǎn)專家,六西格瑪黑帶大師
已出版專著《九步通向成功――企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?br>內(nèi)容簡(jiǎn)介---隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,管理創(chuàng)新被越來(lái)越多的企業(yè)當(dāng)成迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的戰(zhàn)略舉措,我國(guó)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中,也開(kāi)始關(guān)注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪并獲得成功的企業(yè)都在需求識(shí)別、定位與規(guī)劃、推行方式、推進(jìn)組織、管理與文化診斷、推進(jìn)流程、項(xiàng)目和人員選擇、過(guò)程管理、持續(xù)推進(jìn)和拓展成果九個(gè)方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板,任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒,對(duì)精益六西格瑪推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行診斷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板在哪里并采取補(bǔ)救措施,以最終獲得成功。本書對(duì)于企業(yè)家和管理工作深刻領(lǐng)悟精益六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ菩芯媪鞲瘳斁哂袑?shí)操性的指導(dǎo)意義。
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