標桿管理實操--綜合管理

授課專家： [孟繁茂] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中基層管理者、班組長、公司骨干員工 課程目標： 已有近90%的全球500強企業應用的標桿管理，正在被更加廣泛的推廣和采用，它不僅應用于企業當中，還可以廣泛用于醫療衛生，教育科技，政府部門并且已在實踐推廣之中，其巨大生命力正在逐漸顯現出來。
那么，如何將標桿管理有效導入和實施，有針對性的解決企業現存的各種要改進的問題，是推廣標桿管理中急需解決的課題，首先要解決一個是認知問題，即為什么導入標桿管理。二是方法問題，正確的方法、途徑、手段是標桿應用能否取得成效的重要因素。三是應用過程中遇到的如指標數據收集難點、目標如何量化及哪些可以量化等共性難點問題，本課程將緊密結合企業實施標桿管理的具體問題、難點、幫助企業尋找解決方法。 課程大綱： 一、標桿管理中的標桿基準
企業內、外部標桿基準來源
職能標桿管理與流程標桿管理
戰略標桿管理與運營標桿管理

二、標桿管理成功要素
為什么需要標桿管理
如何實施標桿管理
明確標桿管理目標
確定標桿管理的范圍
選擇標桿的程序
確定標桿管理指標的原則和目的

三、實施標桿管理的方法
讓員工參與與進來
尋找我們的差距與短板
向最佳企業看齊
持續不斷地標桿與持續不斷地改善
一環四法的具體運用

四、標桿管理推進中需解決得幾個問題
數據的采集與數據的整理
指標的量化與對比
不可量化指標的數據處理
管理層的態度對實施標桿管理的影響作用 老師介紹：孟繁茂

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析 - 練習