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研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[張長江]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
第一講 什么是雙贏談判
人生無時不在談判
談判對于我們有多重要?
談判=談+判
成功的談判一定是雙贏談判
案例:囚徒困境
雙贏談判的四項原則
原則一:建立互信的氛圍
原則二:需求不同,各取所需
原則三:不單純局限在某一個問題上
原則四:讓對方感覺贏
第二講 雙贏談判四要素
談判四要素:談判目標、談判時機、談判空間和談判籌碼
談判目標的概念
談判者必須要分清主次并懂得取舍
談判空間的概念
選擇正確的談判時機
故事:太平洋小島上的故事
談判籌碼的概念
故事:凱撒大帝與海盜
對買方有利的籌碼
對賣方有利的籌碼
如何增加時間籌碼?------時間壓力策略
如何增加關(guān)系籌碼?------客戶關(guān)系發(fā)展策略
如何增加信息的籌碼?-----教練策略
如何增加產(chǎn)品賣點籌碼?——獨特銷售主張與賣點
如何增加風險籌碼?——SPIN策略
如何降低客戶籌碼?
客戶增加籌碼時常用的幾種花招
第三講 談判開局策略
策略一:開價高于實價
客戶只給我們一次報價機會怎么辦?
策略二:永遠不接受第一次還價
策略三:學會表現(xiàn)意外
策略四:識別采購人員的不情愿花招
第四講 談判中場策略
策略一:更高權(quán)威策略
更高權(quán)威策略的好處
對手使用更高權(quán)威策略:如何應對沒有決定權(quán)的采購人員?
僵局、困境和死胡同
如何應對談判僵局
策略二:黑臉白臉策略
對手如何使用黑臉白臉策略?
策略三:價格讓步策略
五種讓步策略的優(yōu)劣對比
策略四:條件交換策略
你想要什么?
故事:大齡剩女的故事
策略五:價格分解
第五講 談判終局
終局時需要思考的問題
如何讓對方感覺贏?
策略一:小恩小惠
策略二:祝賀對方
簽訂合同時注意的三個問題
互動:談判情景模擬練習
老師介紹:張長江
張老師的課程實用性強,思路清晰,對我們營銷團隊的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請張老師擔任我們集團的常年營銷顧問和專職培訓講師; ——南玻集團 營銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過來就可以用,這個我覺得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項目型銷售管理體系運用到實際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營銷總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓中感覺最實用的一次。
——國電南瑞 營銷總監(jiān) 劉成標
張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實戰(zhàn)的一位,參訓的學員都反映老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富,學員整體評分都在90分以上,培訓取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓主任 馮爍
培訓對于我們企業(yè)來說,我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實現(xiàn)了,這次培訓,確實讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對于我們這樣的全球五百強企業(yè),培訓體系是相當完善的,每年我們都會接受很多來自不同領(lǐng)域和不同風格的講師的培訓,對于張老師我認為是屬于典型的實戰(zhàn)派,經(jīng)驗非常豐富,對于我們這個行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運用案例、互動的方式讓復雜的銷售變得簡單化,而且有規(guī)律可行,這確實讓我收獲很大。
周國斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營銷經(jīng)理
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