卓越管理模式——阿米巴經(jīng)營--人力資源

授課專家： [劉洋老師] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 準(zhǔn)備引入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)中高層管理者 課程目標(biāo)： 1.正確認(rèn)識(shí)、理解阿米巴經(jīng)營模式
2.正確認(rèn)識(shí)、理解實(shí)施阿米巴經(jīng)營的目的和條件
3.正確認(rèn)識(shí)、理解單位時(shí)間（附加價(jià)值）、單位時(shí)間核算表
4.清晰企業(yè)劃分阿米巴的思路框架
5.理解為什么必須以經(jīng)營哲學(xué)（企業(yè)文化）促進(jìn)阿米巴的良好運(yùn)行 課程大綱： 課程大綱
1.阿米巴經(jīng)營的誕生
·阿米巴經(jīng)營的誕生
·阿米巴經(jīng)營的定義
2.阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的
·確立能夠及時(shí)應(yīng)對市場變化與市場掛鉤的部門核算制度
·培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才
·實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營
3.實(shí)施阿米巴經(jīng)營的兩個(gè)條件
·企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力
·哲學(xué)共有
4.設(shè)立阿米巴經(jīng)營的三個(gè)條件
·可以獨(dú)立核算
·是獨(dú)立完成任務(wù)的單位
·能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針
5.如何劃分阿米巴組織
6.單位時(shí)間核算
·單位時(shí)間（附加價(jià)值）
·單位時(shí)間核算表
7.以受訓(xùn)企業(yè)為真實(shí)案例的阿米巴的劃分和運(yùn)行
8.阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)——會(huì)計(jì)七原則（備選）
9.阿米巴經(jīng)營成功案例
10.我在京瓷（天津）太陽能有限公司的參觀考察 老師介紹：劉洋老師