卓越財務總監高級研修班

專題一 公司財務戰略與前瞻

專題二 企業內部控制與風險管理

財務戰略的制定方法
企業資金投放戰略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業融資渠道分析
企業價值鏈管理

內部控制的績效標準的設計
內部控制機制的實施與應用
內控的建立和執行
企業風險的種類與改善機制

專題三 公司治理與集團財務管控

專題四 企業并購重組與價值重塑

治理中的激勵與約束機制
產權制度和企業法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論

并購的戰略思維與選擇
并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略
成功并購后的整合策略與操作路徑
全球流通下的上市公司收購與反收購

第二單元：企業上市操作實務與資本運作

專題五 企業上市戰略選擇與實施流程

專題六 資本市場與私募股權

國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢
企業上市的地點、時機與方式的優化選擇
國際資本市場上市融資的問題
海外上市流程、審批、監管及注意事項

私募股權投資基金概述篇
企業承接私募投資的股權設計篇
與私募對賭協議的安排
IPO大敗局分析[被否決案例分析]

第三單元：財稅實務管理練就內功

專題七 發票稅務風險的防范與管控

專題八 稅務籌劃與利潤創造

公司發票專題篇
發票類稅務案例及政策解析
經營活動中發票的風險點提示及規避方法
公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用

企業稅收籌劃
稅收籌劃兩大基本前提和五大因素
企業稅收籌劃的風險控制

專題九 全面預算管理

專題十 互聯網時代的全面成本控制

預算在企業運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析

全面認識成本—成本的三大視角和十組特性
全面成本控制八大方法十一大環節
全面成本控制的哲學思考

專題十一 財務報表分析與企業經營決策

專題十二 企業現金流管理

資產負債表分析與經營決策
利潤表分析與經營決策
現金流量表分析與經營決策
價值分析與企業價值決定

現金預算管理
如何準確預測未來現金流量
建立自己公司的現金流量管理機制
根據現金流量表的現金流管理

第四單元：管理素質提升模塊

專題十三 財務高管領導力提升與領導藝術修煉

專題十四 創新思維與管理

領導藝術的本質
領導力的價值體現
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟

創新與創新思維
克服創新思維的障礙
培養創新思維的方法
運用創新思維管理團隊

第五單元：預見企業未來發展

專題十五 經濟大勢與熱點分析

專題十六 信息技術與大數據時代

世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
中國經濟周期分析判斷
中國經濟戰略機遇期
企業轉型時機把握

最現代化經濟形態——信息經濟
眾包模式與社會化電商
未來世界一切皆服務
從小數據到大數據