高績效的個人潛能開發與團隊建設--團隊建設

授課專家： [閆治民] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一章 　什么是團隊

1、 坐在生活的前排
? “不是說一定要站在最前、永遠第一，而是說這種積極向上的心態十分重要。在漫長的人生中，你們一定要永爭第一，積極坐在前排呀！”
2、 比賽的目標是什么？
? “第一個進入太空的人是誰？”
? 屈居第二與默默無聞毫無區別！
3、 什么是團隊？
? 螞蟻軍團的啟示
? 團隊（Team）新解
? 有效團隊具備的特征
? 建立團隊有什么好處?
? 團隊合作對于組織的好處：
? 團隊合作對于個人的好處：
? 構成團隊的五要素（5P）

第二章 團隊執行力重造

1、團隊執行不力為何是普遍現象
執行為何不力
2、團隊執行力的再造
3、孫武練兵故事的啟示
? 問題在下面，根子在上面。
? 執行不力源于領導者領導不力。
? 執行力就是領導，領導就是執行力。
? 打造超級執行力從管理層做起
? 執行力強的團隊，需要好的領導力。
4、團隊領導的職責
? 建立和諧的團隊建立文化
? 確定普遍認同的團隊目標
? 當好四種角色
? 科學高效的授權
5、 諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
? 管理者要注重下屬的實戰鍛煉，下屬的能力不是僅靠培訓和學習就能提升，還必須通過長期的實戰訓練才能得到全面提升。
? 要通過公開的競崗機制給下屬提供公平的晉升機會，給下屬更多的施展才華的機會，使優秀員工的能力得到不斷提升。
? 只有全員的工作能力得到不斷的提升，團隊的績效才能有效發揮。
? 要培養復合型人才。
? 要知人善任，要用人所長
　案例：
　　劉邦是知人善任的典范
? 管理者要善于用人，首先管理者要能知人。
? 管理者要用人不疑，疑人不用。
6、 建立高效的溝通機制，實現全員最大限度地認同
? 高效溝通能夠加強信息的交流，消除隔閡和誤會，統一思想和觀念，團隊目標得到團隊成員最大限度地認同，并讓下屬明確責任和工作的思路與方法，才能實現執行力的最大化和團隊績效的最大化。
? 管理者不能超級指揮，但可以越級溝通，廣開言路，充分聽取各級人員的意見和建議。
7、 建立高效的團隊激勵法則，讓每一位員工都能自動自發
? 高效的激勵就要最大限度地從多個層次滿足員工的需求。
? 隨著員工的文化層次和物質水平的不斷提升，僅靠單純的物質刺激所產生的激勵效應是有限的。
? 而精神激勵法雖然能夠產生“士為知己者死”的功效，但精神激勵不是發個紅本本、戴個大紅花這種空洞的激勵。
7、科學的授權
? 可悲的諸葛亮。
? 管理者授權只是手段，實現授權績效的最大化者是的目的。

第三章 我是誰－－認識我自己

? 自我反省
? 自我介紹
? 冰山的啟示
? 人人都有無限的潛力
? 回歸現實的我

第四章 我要到哪里去－－規劃我未來

? 什么是真正的人生
? 我們為什么活著？
? 我們應該如何活著？人為生而食,不為食而生！
? 我們應該有什么樣的理想和追求？
? 我們離理想還有多遠？
? 我們是否偏離了通往理想的航道？
? 珍惜每一天
? 時光不可倒流！
? 今天是你生命的最后一天！
? 我應如何面對未來
? 人生只有奮斗，奮斗才是人生
? 珍愛生命，熱愛生活
? 什么是成功？
? 成功是人生價值的最大化
? 成功的最寶貴資源是什么？
? 誰是最可愛的人？
? 成功離你有多遠???????
? 相信自己是一只雄鷹
? 求人不如求自己
? 你是五自人嗎?
? 每天靜默十分鐘！
? 你是一個什么樣的人？
? 永懷一顆感恩的心
? 你在為誰而工作
? 做最優秀的員工
? 苛求細節的完美
? 有效溝通
? 尊重每一個人
? 人人都有自尊
? 說聲“對不起”
? 對不起這是我的錯
? 控制情緒
? 心平氣和
? 弱者讓情緒控制行為，強者讓行為控制情緒
? 讓每一天都充滿陽光和快樂
? 學會笑，笑對每一人，笑對每一天
? 等待惟一不可少的就是耐心，有志者事竟成。
? 三顧茅廬的啟示
? 鬧 鐘 的 啟 示
? 比蜜蜂更執著
? 智慧使人執著，而且福至心靈。
? 今天的抉擇決定你的未來
? 找到自己的人生舞臺
? 駱駝的故事
? 只要我比你跑得快
? 比別人跑得更快
? 獅子和羚羊的家教
? 龜兔賽跑新篇
? 木桶理論新解
? 學習不僅是為了豐富知識
? 懷才不遇者，不值得同情
? 機會在哪里？
? 你準備好了嗎？
? 你是否比別人更快？
? 人生就在舍得之間
? 有利讓三分
? 學會贊美他人
? 學會批評下屬
? 案例：少年科大生的成長故事
? 成功無捷徑
? 成功貴在堅持
? 好心態，好人生
? 三個建筑工人的故事
? 有多大胸懷做多大事業
? 做人如水
? 站得更高才能看得更遠
? 練習：假如我是總經理
老師介紹：閆治民