研修課程
2017年全國工程勘察設計營業總收入逾4萬億，而其中工程總承包占比48%；今年3月國家發改委聯合住建部共同發布了全過程工程咨詢指導意見，在全國吹響了全過程工程咨詢的號角；這都為勘察設計行業的轉型升級帶來了新的機遇和挑戰。在行業競爭日趨激烈的背景下，越來越多的龍頭企業嘗試資本運作方式加快兼并收購步伐，延伸和整合產業鏈，尋求新的增長點。通過打破行業和地域限制，實現跨行業、跨地區業務拓展，從而培育出大中型綜合性勘察設計集團，強者恒強。基于此，結合現狀整合政策制定者、專家學者、行業精英，共同研討與實踐！
工程勘察、工程設計、工程專項設計、規劃設計、勘測設計、工程咨詢、工程技術、工程顧問、工程項目管理、監理造價、建設管理、建材設備等企事業單位董事長、總經理、院長及高層管理人員；
時間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學制：一年；
教學安排：面授+考察+模擬相結合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學員集中城市上課；
補課規定：學員因故不能參加課程學習需請假，經批準后可安排在其他班級或下期班補修該門課程；
終身學習：一次繳費，終身免費復訓，即學員學制期滿正常結業后還可以隨時回來免費復訓；
結業證書：對清大結業證書有需求的同學，報名時提出，統一安排，加修部分課程，頒發證書；
【服務體系】
論壇：對接國內國際行業高端論壇、會展，以班集體形式統一參加，展示形象，參與政策制定
培訓：整合官、產、學、研四個方面的師資資源，為學員提供國內一流的系統培訓課程
咨詢：利用課程師資，為學員提供企業微咨詢，戰略顧問，企業改制，轉型升級咨詢服務
軟件：挖掘學員資源，為學員企業提供免費簡單版辦公及項目管理軟件，低成本開發軟件
投資：引進投資機構，聯合各區域學員企業，進行項目投融資和企業兼并購，走向資本市場
同學會：鏈接全國學員企業，嵌入智庫、軟件、資本服務，形成高端、精煉、創新型同學會
| 第一部分把握EPC機遇，順應發展趨勢 | 第四部分防范經營風險，避免企業危機 |
1、國家重點扶持產業與體制改革8學時 2、EPC工程總承包管理規范與實務8學時 3、全過程工程咨詢要點及操作8學時 | 10、非財務人員的財務管理8學時 11、個稅與企業稅收籌劃與風險控制8學時 12、工程安全與糾紛法律風險化解8學時 |
| 第二部分優化企業構架，提升運營效率 | 第五部分修煉人文素養，提升領導格局 |
4、設計院管理轉型與變革提升8學時 5、項目管理公司運營實務操作8學時 6、設計院客戶關系管理8學時 | 13、傳統文化與國學智慧8學時 14、設計院組織管理智慧8學時 15、高效人力資源管理與激勵8學時 |
| 第三部分創新商業模式，打造企業平臺 | 第六部分設計股權結構，對接資本市場 |
7、設計院O2O平臺型模式創新8學時 8、設計院內部創業平臺創新8學時 9、全過程工程平臺型模式創新4學時 | 16、設計院混改與股權設計16學時 17、園區加速器模式與利潤延伸4學時 18、設計院融資路演與上市輔導8學時 |
| 第七部分專題講座，實踐學習互動 | |
17、設計院國際化之路8學時18、裝配式建筑與跨越百年的城市化8學時 19、港澳臺和日本、美國等境外考察（根據班級集體商議，共同設計路線及時間） | |
鑒于知識產權保護需要，此處僅列少數師資
莊惟敏：清大建筑設計研究院院長
王早生：中國建設監理協會會長
范玉順：清大自動化系系統集成研究所所長
張文：清大中國企業研究中心研究員
祝波善：上海天強管理顧問有限公司總經理
李森：中國寰球工程有限公司原安全副總監
方芳：中國人民大學經濟學院教授
唐兵：八戒工程網董事長、創始人
謝貴榮：中央財經大學會計學院教授
田威：中信裕聯投資（香港）公司副總經理
王守清：清大土木水利學院教授
劉雯雯：清大博士、北京林業大學副教授
朱慈蘊：清大法學院教授
王曉毅：清大歷史系教授
孫波：華夏基石（北京）人力資源公司總經理
朱樹英：上海建緯律師事務所創始主任
學費RMB 38000元/人（費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用）。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可統一協助組織安排。
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
