清大新基建工程總承包與投融資總裁高級(jí)研修班

新基建是近兩年以來基礎(chǔ)設(shè)施投資的"C位"項(xiàng)目，乘著“新基建”的東風(fēng)，全國(guó)各地的數(shù)據(jù)中心建設(shè)如火如荼。“建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施”被寫入“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要草案。新基建是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。

工程總承包是當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理的主流模式。2019年，住建部、國(guó)家發(fā)改委共同發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，新規(guī)出臺(tái)后，我國(guó)推廣工程總承包模式取得明顯成效，迎來工程總承包項(xiàng)目增長(zhǎng)新高潮。未來，工程總承包的改革將逐步走向深入，建筑行業(yè)的新時(shí)代已徐徐拉開大幕。

在工程總承包事業(yè)中，投融資建設(shè)模式的實(shí)施與途徑已成為當(dāng)前建設(shè)行業(yè)的重要課題。從實(shí)踐出發(fā)，提出圍繞“品牌、人才、資本、技術(shù)、管理”五位一體的4alt要素構(gòu)建投融資建造帶動(dòng)工程總承包模式，加快形成企業(yè)創(chuàng)造高額價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種模式有利于建筑業(yè)及大型建筑施工企業(yè)加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的步伐。

為使工程總承包參與各方管理人員全面提升項(xiàng)目運(yùn)作能力，強(qiáng)化合同與法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，最大限度地維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)工程總承包方式健康發(fā)展，打破行業(yè)和地域限制，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)業(yè)務(wù)拓展，延伸和整合產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)者恒強(qiáng)。基于此，結(jié)合現(xiàn)狀整合政策制定者、專家學(xué)者、行業(yè)精英，共同研討與實(shí)踐！

政府市長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)；財(cái)政、發(fā)改、交通、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人；

銀行、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；

央企、國(guó)企及大型民企董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管；

各類從事PPP、EPC項(xiàng)目、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士；

時(shí)間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學(xué)制：1.5年；

教學(xué)安排：面授+考察+模擬相結(jié)合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學(xué)員集中城市上課；

補(bǔ)課規(guī)定：學(xué)員因故不能參加課程學(xué)習(xí)需請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后可安排在其他班級(jí)或下期班補(bǔ)修該門課程；

終身學(xué)習(xí)：一次繳費(fèi)，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，即學(xué)員學(xué)制期滿正常結(jié)業(yè)后還可以隨時(shí)回來免費(fèi)復(fù)訓(xùn)；

結(jié)業(yè)證書：對(duì)清大結(jié)業(yè)證書有需求的同學(xué)，報(bào)名時(shí)提出，統(tǒng)一安排，加修部分課程，頒發(fā)證書；

1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助班級(jí)管理；

2、班委會(huì)組織酒會(huì)、同學(xué)聯(lián)誼等。

論壇：對(duì)接國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)高端論壇、會(huì)展，以班集體形式統(tǒng)一參加，展示形象，參與政策制定

培訓(xùn)：整合官、產(chǎn)、學(xué)、研四個(gè)方面的師資資源，為學(xué)員提供國(guó)內(nèi)一流的系統(tǒng)培訓(xùn)課程

咨詢：利用課程師資，為學(xué)員提供企業(yè)微咨詢，戰(zhàn)略顧問，企業(yè)改制，轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢服務(wù)

軟件：挖掘?qū)W員資源，為學(xué)員企業(yè)提供免費(fèi)簡(jiǎn)單版辦公及項(xiàng)目管理軟件，低成本開發(fā)軟件

投資：引進(jìn)投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)合各區(qū)域?qū)W員企業(yè)，進(jìn)行項(xiàng)目投融資和企業(yè)兼并購，走向資本市場(chǎng)

同學(xué)會(huì)：鏈接全國(guó)學(xué)員企業(yè)，嵌入智庫、軟件、資本服務(wù)，形成高端、精煉、創(chuàng)新型同學(xué)會(huì)

開啟培訓(xùn)后時(shí)代，政、企、研融合

一、政府篇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策與高效政府職能；

理論與方法論：十四五規(guī)劃/產(chǎn)業(yè)政策地圖/重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)國(guó)家扶持政策/新基建產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)/內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)

案例與考察：政府招商引資座談/優(yōu)勢(shì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)考察/地區(qū)行業(yè)頭部企業(yè)考察/先行示范區(qū)

二、規(guī)劃篇城市市定位規(guī)劃與特色產(chǎn)業(yè)打造；

理論與方法論：21世紀(jì)定位理論/城市論與城市規(guī)劃/全域開發(fā)與特色小鎮(zhèn)/行業(yè)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)

案例與考察：全域開發(fā)案例交流/城市規(guī)劃展覽館參觀/特色小鎮(zhèn)參觀/創(chuàng)新型孵化器參觀

三、資本篇政府投融資與企業(yè)融資并購；

理論與方法論：多層次資本市場(chǎng)/政府投融資/企業(yè)并購/融資渠道/專項(xiàng)債/ABS債權(quán)融資/公募REITs

案例與考察：政府投融資平臺(tái)建設(shè)案例/公募RITs方案設(shè)計(jì)/PPP項(xiàng)目咨詢/IPO輔導(dǎo)實(shí)務(wù)案例

四、開發(fā)篇投資、開發(fā)與工程總承包；

理論與方法論：投資學(xué)/房地產(chǎn)開發(fā)/工業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)/物流園區(qū)投資/工程總承包EPC模式

案例與考察：城市綜合體投資開發(fā)案例/普洛斯等園區(qū)投資案例/機(jī)場(chǎng)等EPC項(xiàng)目案例

五、科技篇5G產(chǎn)業(yè)與新材料新技術(shù)應(yīng)用；

理論與方法論：前沿科技/5G產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略/大數(shù)據(jù)應(yīng)用/新能源與新材料/人工智能AI技術(shù)應(yīng)用

案例與考察：5G智慧產(chǎn)業(yè)園案例/新能源企業(yè)參觀/中科院材料實(shí)驗(yàn)室參觀/機(jī)器人公司參觀

六、運(yùn)營(yíng)篇EPC+O模式與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

理論與方法論：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展/EPC+O模式/招商與運(yùn)營(yíng)/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

案例與考察：醫(yī)院EPC+O模式案例/學(xué)校EPC+O模式案例/環(huán)境環(huán)保項(xiàng)目EPC+O模式案例

七、創(chuàng)新篇建筑業(yè)工業(yè)化與信息化智能化；

理論與方法論：企業(yè)創(chuàng)新模型/創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力構(gòu)建/裝配式建筑/企業(yè)信息化建設(shè)/智能供應(yīng)鏈

案例與考察：裝配式建筑參觀/數(shù)字化信息港參觀/供應(yīng)鏈平臺(tái)公司座談/智能工廠參觀

八、決策篇組織架構(gòu)流程與科學(xué)高效決策；

理論與方法論：組織行為學(xué)/新型學(xué)習(xí)型組織/流程再造/領(lǐng)導(dǎo)與決策/高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

案例與考察：集團(tuán)部門墻案例/精益化管理案例/五力決策模型/無固定工位辦公場(chǎng)景

九、管控篇集團(tuán)管控與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

理論與方法論：股東股權(quán)設(shè)計(jì)/企業(yè)家法律風(fēng)險(xiǎn)/集團(tuán)企業(yè)管控/風(fēng)險(xiǎn)模式構(gòu)建/企業(yè)納稅籌劃

案例與考察：股東與職業(yè)經(jīng)理博弈案例/納稅籌劃方案/勞動(dòng)用工外包方案

十、社會(huì)篇企業(yè)家社會(huì)責(zé)任與社會(huì)公益

理論與方法論：企業(yè)家社會(huì)責(zé)任/社會(huì)公益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)/公益與企業(yè)人才戰(zhàn)略/公益與企業(yè)文化

案例與考察：企業(yè)ISO2800、ISO3100認(rèn)證；企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制；企業(yè)文化手冊(cè)編制

【往屆部分曾用師資】鑒于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)需要，此處僅列少數(shù)師資

莊惟敏：清大建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)

王早生：中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

張小勁：清大政治學(xué)系主任教授、博士生導(dǎo)師

王守清清大建設(shè)管理系教授/博導(dǎo)，清大PPP研究中心首席專家

李全：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院特聘教授，南開大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

范玉順：清大自動(dòng)化系系統(tǒng)集成研究所所長(zhǎng)

張文：清大中國(guó)企業(yè)研究中心研究員

祝波善：上海天強(qiáng)管理顧問有限公司總經(jīng)理

李森：中國(guó)寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)

方芳：中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

唐兵：八戒工程網(wǎng)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人

謝貴榮：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授

田威：中信裕聯(lián)投資（香港）公司副總經(jīng)理

孫雁翎：清大特聘講師，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家，曾任職央企高管

曹珊：中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)建房委秘書長(zhǎng)，住建部市場(chǎng)監(jiān)管司法律顧問

茹博軍：教授級(jí)高級(jí)工程師，國(guó)陽工程咨詢有限公司董事長(zhǎng)

劉雯雯：清大博士、北京林業(yè)大學(xué)副教授

朱慈蘊(yùn)：清大法學(xué)院教授

王曉毅：清大歷史系教授

孫波：華夏基石（北京）人力資源公司總經(jīng)理

朱樹英：上海建緯律師事務(wù)所創(chuàng)始主任

提交報(bào)名表→審核通過發(fā)放《入學(xué)通知書》→繳納學(xué)費(fèi)→開學(xué)報(bào)到

學(xué)費(fèi)RMB 38000元/人（費(fèi)用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義等各項(xiàng)費(fèi)用）。其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān)，可統(tǒng)一協(xié)助組織安排。

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