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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專(zhuān)家:
[陳致諺]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
授課對(duì)象:中基層主管
課程目標(biāo):
課程目標(biāo):
1.確認(rèn)應(yīng)有的時(shí)間管理的認(rèn)知,學(xué)習(xí)如何自我管理,有效提升工作效率
2.加強(qiáng)時(shí)間管理與培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí),學(xué)習(xí)適當(dāng)運(yùn)用管理方法,以發(fā)揮組織效能
3.運(yùn)用時(shí)間管理模型,定義自我的角色與工作職能,學(xué)會(huì)利用更少時(shí)間做更多事
4.了解時(shí)間浪費(fèi)的內(nèi)外在因素,并掌握相應(yīng)的解決方法,減少組織資源浪費(fèi)。
5.學(xué)習(xí)會(huì)議組織與管理方法,突破時(shí)間管理障礙,達(dá)到自我發(fā)展與職涯提升。
課程大綱:
單元一 時(shí)間為什么要管理?
1.時(shí)間管理是什么
2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理
3.時(shí)間管理的三大要因
4.效率V.S 效能
5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性
案例:如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間?
單元二 時(shí)間規(guī)劃
1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn)
2.時(shí)間管理自我評(píng)量
3.時(shí)間管理矩陣圖
4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置
5.找出你的時(shí)間浪費(fèi)
案例:影響工作成效的原因?
單元三 時(shí)間管理模型運(yùn)用
1.時(shí)間管理模型介紹
2.定義你的目標(biāo)與角色
3.80/20法則與減少重覆工作
4.ABC法則運(yùn)用
5.要事第一
6.如何用更少時(shí)間做更多事、
案例:提升工作效率的時(shí)間管理模式
單元四 時(shí)間管理障礙
1.找出時(shí)間的小偷
2.有效處理干擾的方法
3.電話干擾的處理方法
4.有效運(yùn)作會(huì)議的方法
5.有效溝通與時(shí)間管理
6.清單化與標(biāo)準(zhǔn)化
案例:善用時(shí)間,管理好你的E-mail
單元五 提高工作效率
1.善用管理工具(一本筆記本&PDA)
2.善用便利貼
3.顏色管理
4.工作時(shí)段分配法
5.時(shí)間管理的利器:To-Do List
6.工作流程專(zhuān)業(yè)化
案例:商務(wù)發(fā)展與個(gè)人工作管理行動(dòng)化
單元六 讓工作更快更好的秘訣
1.別做完美主義者
2.避免使自己承受成為創(chuàng)新者的壓力
3.在不同工作中之間做變換
4.別浪費(fèi)時(shí)間在還未接到的專(zhuān)案上
5.訂定不隨意更改卻適宜的截止期限
6.做自己喜歡做的事
案例:黃金時(shí)間,打造贏家生活形態(tài)
老師介紹:陳致諺
臺(tái)灣國(guó)立政治大學(xué)心理學(xué)博士研究;
MTP課程授證講師;
美國(guó)《ABNLP》課程授證執(zhí)行師;
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專(zhuān)業(yè)咨詢師;
經(jīng)歷:
歷任世界500強(qiáng)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);
統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理;
十余年海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷。
陳老師是臺(tái)灣知名的企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家,曾受邀在香港、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、等地巡回演講。近年來(lái)致力于企業(yè)人才全面素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題咨詢
陳老師授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合;善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升!他的課程得到眾多企業(yè)(如康師傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、中國(guó)聯(lián)通、工商銀行…)學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng),企業(yè)滿意度持續(xù)保持在90分以上。
精品訓(xùn)練課程:
一、員工素質(zhì)類(lèi):
員工職業(yè)化訓(xùn)練、陽(yáng)光心態(tài)、成功從優(yōu)秀員工做起、工作品質(zhì)與樂(lè)在工作、基層員工的自我管理、情緒與壓力管理、人際關(guān)系與魅力溝通、自我管理與自我激勵(lì)
二、中基層管理類(lèi):
從技術(shù)走向管理
管理者綜合能力提升訓(xùn)練(2天)
有效輔導(dǎo)與授權(quán)
創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析
目標(biāo)管理與提升工作績(jī)效
時(shí)間管理
問(wèn)題分析與輔導(dǎo)溝通
MTP(6天)
TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3天)
三、其他:
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新(武漢中小企業(yè)局開(kāi)展多期輪訓(xùn))、全員營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括:
金融保險(xiǎn)業(yè):
中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、、中國(guó)招商銀行、中國(guó)工商銀行(廣西區(qū)、茂名)、中國(guó)光大銀行、交通銀行、中國(guó)平安集團(tuán)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、泰康人壽、友邦壽險(xiǎn)、中英人壽、國(guó)海富蘭克林基金、國(guó)海證券、招商證券、海通證券、富邦銀行、…
IT業(yè):
阿里巴巴(阿里學(xué)院、北京、杭州)、雅虎、富士康科技集團(tuán)(深圳、昆山、杭州、上海)
宏碁、臺(tái)達(dá)電子、華碩電腦、聯(lián)華電子、仁寶電子、國(guó)璉電子、神州數(shù)碼、燦坤3C、王者通訊、上海安博士(中國(guó))軟件、英國(guó)邁盛仕(中國(guó))銀行軟件…
航空業(yè):
中國(guó)國(guó)際航空、海南航空、大新華航空、中華航空公司、長(zhǎng)榮航空…
電力、通訊業(yè):
中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中華電信、臺(tái)灣大哥大、
南寧供電局、桂林供電局、浩天電力集團(tuán)、廣西電力設(shè)計(jì)勘察院、廣西水利電業(yè)集團(tuán)…
制造業(yè):
康師傅控股(天津、武漢、沈陽(yáng)、杭州、重慶、廣州)
柳工集團(tuán)、阿迪達(dá)斯、李寧運(yùn)動(dòng)用品、味全食品、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)沙絕味軒、武漢精武久久、大長(zhǎng)江集團(tuán)、聯(lián)合利華、上海國(guó)際際豐集團(tuán)、江蘇中煙公司…
醫(yī)藥業(yè):
杭州民生藥業(yè)、桂林三金藥業(yè)、玉林制藥、美東國(guó)際生物博科藥業(yè)、深圳海王生物(制藥)、康全醫(yī)藥連鎖、上海宇度醫(yī)療器械、修正藥業(yè)…
服務(wù)業(yè):
麥當(dāng)勞、德克士、吉野家、可口可樂(lè)、百威啤酒、青島啤酒、南方李錦記、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服裝集團(tuán)、雅芳、SOGO百貨…
房地產(chǎn)業(yè):
廣西百益集團(tuán)、廈門(mén)泛華集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、保利集團(tuán)、美聯(lián)物業(yè)、嘉和置業(yè)集團(tuán)、武漢銘信房產(chǎn)
物流業(yè):
越海國(guó)際物流、海格國(guó)際物流、廣西運(yùn)德集團(tuán)、福建超大集團(tuán)、宅急送、
杭州蕭山進(jìn)出口貿(mào)易公司…
政府部門(mén):
南寧血站、舟山市財(cái)政地稅局、武漢市經(jīng)委…
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