企業(yè)總裁工商管理（EMBA）研修班

新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

一、經(jīng)濟(jì)有望進(jìn)入“常態(tài)”之年

二、經(jīng)濟(jì)回暖可歸因的三大因素

 三、新實(shí)體經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)的未來

國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國企業(yè)發(fā)展

一、“十二五”取得的成就

二、“十三五”面臨的挑戰(zhàn)

三、“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)思想

四、五大發(fā)展理念引領(lǐng)全面建設(shè)小康社會(huì)

“十三五”規(guī)劃解讀

一、國際金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

二、國際金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

習(xí)式改革解讀

一、習(xí)式改革戰(zhàn)略的六大突破

二、七個(gè)關(guān)鍵詞解讀“習(xí)式法治”

三、從習(xí)式常態(tài)看中國改革開放事業(yè)

構(gòu)建力（管理 × 頂層設(shè)計(jì)）

資本思維構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

一、企業(yè)發(fā)展資本規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)；

二、如何設(shè)計(jì)吸引長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資人

三、用投行眼光分析受青睞的商業(yè)模式

戰(zhàn)略致勝之道

一、2.0時(shí)代必須培養(yǎng)的戰(zhàn)略思維模式

二、2.0時(shí)代戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆

三、發(fā)展組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施落地

公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、 公司治理制度變遷和制度設(shè)計(jì)

二、公司治理的系統(tǒng)策略

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理

四、公司治理決策與實(shí)施

博弈論實(shí)戰(zhàn)

一、博弈理論模型簡(jiǎn)介

二、信息的重要性，如何有效傳遞信息

三、“優(yōu)勝劣汰”與“劣幣驅(qū)除良幣”

  四、盲目博弈：你動(dòng)得了他人的奶酪嗎？

五、博弈的五大要素

融通力（管理 × 金融思維）

企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù)

一、行業(yè)分析與投融資決策

二、投資銀行與資產(chǎn)證券化

三、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)

四、常見企業(yè)法律實(shí)務(wù)

企業(yè)市值管理

市值管理與價(jià)值管理的關(guān)系系

二、市值管理中的常見誤區(qū)

三、市值管理對(duì)上市公司的影響

四、市值管理對(duì)資本市場(chǎng)的影響

五、市值管理常見問題及解決方法

私募股權(quán)投資基金

一、PE在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

   二、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng)

   三、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)市場(chǎng)

     四、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策

中小企業(yè)上市

   一、新三板/創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)

  二、擬上市企業(yè)的私募融資

三、中小企業(yè)上市籌劃

四、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合

互聯(lián)網(wǎng)金融

一、眾籌

二、P2P網(wǎng)貸

三、第三方支付

四、數(shù)字貨幣

股權(quán)激勵(lì)

一、期權(quán)模式

二、限制性股票模式

三、股票增值權(quán)模式

四、虛擬股票模式

創(chuàng)新力（管理 × 企業(yè)變革）

系統(tǒng)性商業(yè)模式設(shè)計(jì)

一、商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素

 二、2.0時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新

   四、2.0時(shí)代商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化與形象塑造

二、制度文化與執(zhí)行文化

三、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

 四、總裁文化素養(yǎng)與公司文化

企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、履行職能的藝術(shù)

二、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)

三、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù)

四、高端禮儀與九型人格

雙贏式談判

一、正確認(rèn)識(shí)談判

二、談判的武器就是語言

三、談判的武器就是語言

發(fā)展力（管理 × 企業(yè)成長(zhǎng)）

企業(yè)項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理辦法要點(diǎn)

二、國際標(biāo)準(zhǔn)管理模式

  三、企業(yè)項(xiàng)目管理信息化

四、企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與創(chuàng)新路途

一、如何從戰(zhàn)略高度審視人力資源管理

二、經(jīng)典戰(zhàn)略分析與人力資源管控

三、企業(yè)人才戰(zhàn)略制定及創(chuàng)新路徑

  四、組織流程重置與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

一、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效

三、預(yù)算與成本管理

四、CEO財(cái)務(wù)決策分析

企業(yè)財(cái)稅籌劃

一、投資、籌資過程中的籌劃

二、投資組合分析

三、重組改制過程中的籌劃

四、分批成本法，作業(yè)成本法

營銷管理與實(shí)戰(zhàn)

一、營銷理論與常見方法

二、整合營銷傳播

三、細(xì)分時(shí)代下的企業(yè)營銷策略

四、營銷的戰(zhàn)略、策略決策

危機(jī)管理與輿情管理

一、如何防止個(gè)體事件向公共事件轉(zhuǎn)化

二、如何用非標(biāo)準(zhǔn)化方法管理危機(jī)

三、如何運(yùn)用預(yù)測(cè)法管理危機(jī)

四、如何利用危機(jī)，化危為機(jī)

卓越力（管理 × 企業(yè)積淀）

儒家思想、修身與治世

一、儒家思想的精髓

二、中國企業(yè)家精神

三、儒家精神與和諧人生

道家思想與企業(yè)管理

一、道家思想的精髓

二、道家思想與企業(yè)發(fā)展平衡

三、“無為而治”管理境界

四、道教與現(xiàn)代生活

毛澤東統(tǒng)帥之道于變革時(shí)代應(yīng)用

一、如何通觀全局抓住樞紐正確決策

二、如何組合團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自長(zhǎng)處

三、用強(qiáng)大體系的力量推動(dòng)工作

四、以人為本，實(shí)行高感情管理

孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

一、孫子兵法范疇及理念

二、孫子兵法中的戰(zhàn)略藝術(shù)

三、孫子兵法在商戰(zhàn)中的應(yīng)用

四、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

拓展課程（選修）

商務(wù)禮儀

陽光心態(tài)

主題沙龍

標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)

資本、互聯(lián)網(wǎng)、國學(xué)、女性等大型主題論壇

年度峰會(huì)