標桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式|--生產(chǎn)管理

授課專家： [姜上泉] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、部長、主任等） 課程目標： 1.了解“標桿現(xiàn)場”具備的優(yōu)質(zhì)特征，及中國企業(yè)與世界標桿企業(yè)在現(xiàn)場管理上的差距；
2.掌握跨部門團隊協(xié)作解決現(xiàn)場問題的方法，運用創(chuàng)標文化工具打造高績效現(xiàn)場管理團隊；
3.掌握快速培育現(xiàn)場人才方法，運用高效的激勵方法使人才持續(xù)參與現(xiàn)場改善與現(xiàn)場創(chuàng)新；
4.掌握標準化與目視化的管理技巧，并設計、制作、運用相關工具持續(xù)推動現(xiàn)場管理進步；
5.運用系統(tǒng)的改善工具和改善方法排除現(xiàn)場浪費與不良，挑戰(zhàn)零缺陷、零故障、零浪費；
6.掌握“標桿現(xiàn)場”的核心理念，營造全員創(chuàng)新文化，保障全員自主改善持續(xù)推動和提高。
課程大綱： 第一部分.標桿現(xiàn)場的定義和特征
1．中國企業(yè)與世界標桿企業(yè)的差距
2．標桿管理的起源與標桿管理的定義
3．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實施標桿管理
4．全面實施現(xiàn)場標桿管理的意義
5．打造標桿現(xiàn)場必備的“六種意識”
6．標桿現(xiàn)場必須具備的8項條件
7．標桿現(xiàn)場創(chuàng)建的“四個核心步驟”
8．立桿、對標、創(chuàng)標、超標的關鍵點

第二部分.標桿現(xiàn)場創(chuàng)建的步驟
1．跨部門團隊協(xié)作與改善
2．從粗放式到精細化管理
3．培養(yǎng)有改善能力的員工
4．激勵起員工改善的意愿
5．打造好可視化標桿現(xiàn)場
6．持續(xù)挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費

第三部分.現(xiàn)場創(chuàng)標文化建設與健全
1.現(xiàn)場文化建設對標桿管理的價值
2.現(xiàn)場團隊文化建設的步驟與方法
3.現(xiàn)場創(chuàng)新文化建設的步驟與方法
4.現(xiàn)場學習文化建設的步驟與方法
5.培養(yǎng)能實踐改善制度與文化的領導者
6.文化先行改善壓后創(chuàng)建好標桿現(xiàn)場

第四部分.標桿現(xiàn)場的創(chuàng)建與實施
1.標桿管理的類型與標桿管理的步驟
2.外部對標使企業(yè)尋找短板與瓶頸
3.內(nèi)部對標使目標得到持續(xù)提升
4.標桿管理模式在整個企業(yè)的推廣
5.標桿管理的行業(yè)突破與競爭優(yōu)勢
6.標桿管理提升企業(yè)的核心競爭力
老師介紹：姜上泉