贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [姜上泉] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部 課程目標(biāo)： 1．了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對企業(yè)管理的意義、價值、貢獻。
2．掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實施步驟。
3．掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運用的技巧。
4．學(xué)會現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執(zhí)行。
5. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動推行時流于形式的解決方法以及因應(yīng)對策。
課程大綱： 一. 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價值
1．精細(xì)化管理的概念和意義
2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價值
3．認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
4．企業(yè)精化化管理的六大作用

二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實施
1．現(xiàn)場精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 標(biāo)準(zhǔn)化對精細(xì)化管理的作用和價值
3．最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素
4．最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個特征
5．區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個等級
6．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個文件的制定要領(lǐng)
7．讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個關(guān)鍵方法
8．標(biāo)準(zhǔn)化管理促進現(xiàn)場精細(xì)化的四大要領(lǐng)

三．從OEC日清管理到精細(xì)化實踐
1．OEC的定義與其對精細(xì)化管理的作用
2. OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用
3. 健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動現(xiàn)場精細(xì)化管理
4. 實施“日清控制”完善現(xiàn)場精細(xì)化管理
5. 完善“激勵機制”推動精細(xì)化管理活動

四．企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的應(yīng)用與實踐
1．精細(xì)化管理與現(xiàn)場6S活動的有效結(jié)合
2．精細(xì)化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合
3．精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
4．精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
5．精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合
6．精細(xì)管理與現(xiàn)場人才育成的有效結(jié)合

五．企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理活動的推行
1．現(xiàn)場崗位操作手冊的建立與完善
2．精細(xì)化管理活動的八個推行步驟
3．精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4．精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
5. 精細(xì)化管理活動的維持與持續(xù)改進
6．全員自主推動精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅
老師介紹：姜上泉