柯玉金：5S現(xiàn)場管理--生產管理

授課專家： [柯玉金] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 所有從事現(xiàn)場管理工作的工作人員及新來員工。 課程目標： 1、讓公司管理人員深入了解及運用5S這一管理工具；
2、管理層如何學會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點；
3、公司管理層如學會進行現(xiàn)場流程進行優(yōu)化；
4、掌握現(xiàn)場品質問題點的管控；
5、培訓養(yǎng)成中基層員工如何自動自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)及分析問題；
6、如何學會帶現(xiàn)場的工作團隊；
課程大綱： 第一部分：現(xiàn)場5S推廣及實施

1、5S的起源與發(fā)展；
2、中日現(xiàn)場管理差別；
3、組織推行5S的目的；
4、推行5S成功的關鍵；
5、5S之間的關系；
6、5S與其它管理的關系；
7、企業(yè)如何對5s進行跟蹤及考核。

第二部分：如何對現(xiàn)場的浪費進行管控

1、什么是現(xiàn)場的七大管理浪費；
2、現(xiàn)場七大管理浪費的講解；
3、 如何識別/發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中的浪費；
5、企業(yè)現(xiàn)場流程優(yōu)化的原則；
4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費工具的講解；
6、養(yǎng)成良好的習慣，改善工作中的問題點。

第三部分：現(xiàn)場品質管理及改善
1、什么是品質？怎樣來衡量品質？
2、出現(xiàn)不良品公司所付出的代價；
3、如何管理好品質的五大步驟：
A、重視制度，實行標準化；
B、重視分析；
C、重視不斷的改善；
D、重視教訓訓練；
E、公司高層主管的重視。

第四部分：問題點的發(fā)現(xiàn)與分析改進

1、管理層如何學會發(fā)現(xiàn)問題；
2、如何通過案例對問題點進行分析改進；
3、如何學會總結現(xiàn)場問題點；
4、實戰(zhàn)經(jīng)典案例分享。

第五部分：現(xiàn)場工作團隊建設

1、團隊概念的解釋；
2、管理者如何帶動現(xiàn)場團隊進行展開工作；
3、同時如何把工作進行分解；
4、回顧一天所講內容；
5、致謝。
老師介紹：柯玉金

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習