團隊建設--綜合管理

發布時間：2024-01-13 點擊次數：165 來源：企業內訓

授課專家： [唐] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：適合中層干部以上、需要帶領團隊的員工課程目標：強化團隊管理的理念
讓學員掌握如何突破自我限制，增強自信與勇氣
讓學員知道如何達成共識，高效完成工作
讓學員認識到怎樣溝通才能打造互信高效團隊
讓全員強化團隊意識、樹立協作共贏的觀念
讓學員知道如何建立高效團隊、如何應對挑戰，相互激勵和信任
課程大綱： 1、團隊管理相關概念解析
團隊定義
團隊人員如何匹配
**鯰魚效應
**人力資源管理的“三三三原則”
**人盡其才、人事相宜
**須注重人格分析
團隊的5個時期分析
團隊五個發展階段的應對
團隊合作的條件
團隊合作的過程控制手段
**管理流程圖解析
**AB角方案
**管理者的管理幅度

2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖
甘特圖標準樣表解析
甘特圖的應用范圍
**現場分組演練甘特圖

3、管理團隊成員每日工作達成--OEC法的運用
OEC法樣表解析
**海爾集團應用OEC法的成功案例解析
OEC法適合什么階段的企業
OEC法實施的難點、要點
此法在績效考核工作中的應用

4、減少團隊損失的要點--文控管理
文控的意義
** 大族激光總裁對文控管理的重視解析
文控管理的實施要點分析
-密級規定
-什么樣的人適合做文控管理
-文控部應該由什么樣的上級管理
-工作說明書與中涉及到文控管理的要點

5、時代變化的需求--柔性化管理
柔性化管理的基石—以身做責
了解自己與他人的生物鐘
尊重他人的節奏
柔性化的精髓是愛人
善于靈活管理員工
明確員責、權、利

6、強化團隊成員的危機意識
危機管理的意義
危機管理適合什么樣的企業
**企業5個發展階段分析
危機管理的典型故事
生動的圖例講解危機管理
存在價值會議組織工作的細節

7、高效團隊的供血系統--培訓
培訓管理的意義
充分利用培訓宣傳企業文化、制度
培訓管理的基礎：
-內訓師建設管理
培訓管理中課程開發、設計的要點
培訓師授課技能中的要點分析
** 加入對員工生活有益處的內容
** 控場技巧

8、團隊管理必不可少的激勵手段-- 績效考核
末位淘汰制意義
績效考評方法考慮因素
績效考核的準備工作
落實與考核相關的人的培訓工作
績效管理的風險有哪些
如何盡量降低績效管理的風險
** 正態分布法
** 評審系統
** 與薪酬掛勾的比例問題

9、留人、留心之法---幫助團隊成員做好職業規劃
SWOT分析法分析自已的優勢、劣勢
職業目標設定
認準自己內心深入的喜好
人們往往輸在心態
** 拿破倫的故事
通過人格測評定自己的職業規劃
**PDP測評介紹
**九型人格測評介紹
**每組學員代表做自己的職業規劃分析

10、面對團隊的主力-80后和90后做好壓力情緒管理
積極的心理暗示
面對復雜的人際關系如何處理
** 杜拉拉升職記片段解析
如何緩解緊張情緒
-通前面對鏡子
-瑜珈放松功
-食療法
-冥想法
-心理暗示法
** 相關案例、故事分析

11、強化團隊成員的結果意識
如何建立員工做結果的心態、思維方式
** 相關案例、故事分析

12、高績效團隊的絕對關建因素--高效溝通
溝通的幾個基本技巧
-登門檻效應
-高球效應
-強調正面信息
-適時幽默
企業各層人員如何溝通
中高層管理人員如何與員工溝通
**讓自己的語言更精準演練
選擇有效的信息發送方式
** 史上最牛女秘書
如何讓員工覺得受到重視
**案例分析
如何與四種人格類型的人溝通
-驅動型
-外向型
-分析型
-友善型
老師介紹：唐