研修課程
授課專家：
[蔡林]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高級決策者、人事經理及各部門主管
課程目標：
1）幫助企業清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業來設計； 主要經歷―― 98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
2）幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；
3）幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。
課程大綱：
第一篇： 目標管理概要
? 目標管理有何意義？
? 目標管理含義是什么？
? 目標管理有哪五要素？
? 目標管理的威力？
? 目標對人的期望強度？
? 目標管理的理論基礎
? 目標管理的兩大特征
? 目標管理的實質是什么？
? 案例：目標管理的作用？
第二篇： 目標管理的程序
? 目標管理的三大階段
? 目標管理的過程
? 目標管理工作系統圖
? 目標管理程序
? 目標管理層次體系
? 案例：某企業的目標管理
第三篇： 目標的設定與分解
? 目標的設定的步驟
? 設定目標的SMART原理
? 目標設定的原則是什么？
? 目標設定的依據是什么？
? 目標設定的期限是什么？
? 目標設定的方法是什么？
? 目標設定的程序是什么？
? 目標分解-如何建立系統？
? 目標分解-目標如何展開？
? 目標分解-對策怎樣展開？
? 目標分解-目標怎樣協商？
? 目標分解-如何明確責任？
? 案例：某公司目標設定和分解
第四篇： 目標管理的實施
? 推行之前有哪些工作？
? 如何進行管理人員訓練？
? 如何實行有效的授權？
? 推行過程怎樣有效控管？
? 如何進行目標的修正？
? 建立有效的目標管理制度
? 案例：某企業目標實施的誤區
第五篇： 目標的考核
? 成果考評的含義
? 成果考評的原則
? 成果考評的六項要素
? 成果考評的起點
? 成果考評的主要內容
? 如何設計考評原則
? 考核指標的制定
? 成果考評中的溝通
? 案例：某企業的目標管理全景
老師介紹：蔡林
企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
課程形式：
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練
培訓行業首屆全球500強華人講師之一
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節能減排”評鑒委員會委員
在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
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