研修課程
授課專家：
[冉云帆]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
對此課程感興趣的客戶。
課程目標：
1.掌握有紀律的問題解決法，解決原因未知的質量問題；
2.理解問題解決過程的八條紀律（8D）及其相互關系；
3.熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；
4.學會7種數據分析工具、是與不是分析，培養決定能力；
5.學習汽車行業各大主機廠對供應商解決質量問題的要求。
課程大綱：
（一）（D0）準備8D過程
1.8D概述
2.D0準備8D的目的
3.驗證緊急反應行動的方式
4.到達客戶前的驗證
（二）建立小組（D1）與描述問題（D2）
1.為什么要成立8D小組
2.組建小組的注意事項
3.小組成員的7種扮演角色
4.描述問題的關鍵
（三）開發臨時控制行動（D3）
1.臨時行動的作用
2.臨時行動的目的
3.開發ICA的四個步驟
（四）定義和驗證根本原因和問題逃出點（D4）
1.確定根本原因的方法
2.問題解決工作表
3.完成比較分析
4.開發根本原因推測
5.驗證的根本原因
6.確定和認證問題逃出點
（五）選擇和驗證永久修正計劃（D5）
1.長久對策（PCA）的要求
2.長久對策（PCA）的目的
3.如何選擇PCA
4.做出決定的過程有七步驟
5.長久對策方案
（六）8D中的D6D7D8
1.執行以及證實（D6）的概念
2.為什么要執行和驗證PCA
3.計劃PCA的執行
4.系統圖概述
5.關鍵步驟要求
6.再防止對策（D7）
7.再防止對策（D7）目的
8.表彰小組及個人貢獻（D8）
老師介紹：冉云帆
經 歷：
冉老師在近二十年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中有八年大型企業中高層管理經歷，先后擔任某上市公司企業管理部經理、人事經理、生產質量經理等管理職務；有十多年管理咨詢、管理培訓經歷和近十年教學經歷；2003年，致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。
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擅長領域：
通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、如何做一名出色管理人員、有效的溝通與激勵、時間管理、職業化團隊建設、從技術到管理、高效執行力等。
生產質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、六西格瑪綠帶、MSASPC等。
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