財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升

【課程背景】

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

本課程通過(guò)大量的中興通訊真實(shí)案例分析與實(shí)例演練，使學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的實(shí)用管理技能與方法，幫助學(xué)員了解如何建立戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)資源管理機(jī)制及模型，以及有效的全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)以及構(gòu)建方法，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【課程收益】

理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)

了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系

掌握預(yù)算編制的實(shí)用方法與工具,包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理、資源配置的模型與方法、預(yù)算編制方法等

了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系，掌握經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)、資源動(dòng)態(tài)調(diào)整、月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析、項(xiàng)目成本管控等實(shí)用技能

掌握預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路與方法，學(xué)會(huì)如何有效進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐

【課程大綱】

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系

理解預(yù)算的本質(zhì)和作用

預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)

有效預(yù)算管理體系的六大特征

如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系解析

單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制

預(yù)算編制的總體原則

確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理

資源配置的模型與方法

預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用

將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問(wèn)題

預(yù)算編制解析

單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行

有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系

如何使用經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整

月度資金計(jì)劃管理和執(zhí)行分析（實(shí)案解析）

如何做好項(xiàng)目成本管控

如何實(shí)現(xiàn)事前控制代替事后控制

單元四、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)

預(yù)算考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)

預(yù)算考評(píng)體系

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